ទ្រឹស្តីបុរសដ៏អស្ចារ្យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ទិដ្ឋភាពសង្ខេប

តើអ្នកធ្លាប់ឮឃ្លាថា«មេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យត្រូវបានកើតមកមិនត្រូវបានបង្កើតឡើង»ទេ? សម្រង់នេះបានសង្ខេបអ្នកជួលមូលដ្ឋាននៃទ្រឹស្តីបុរសនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលបង្ហាញថាសមត្ថភាពសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺកើតមក។ យោងទៅតាមទ្រឹស្តីនេះអ្នកគឺជាមេដឹកនាំដែលបានកើតជាធម្មជាតិឬអ្នកមិនមែន។

ពាក្យថា "បុរសដ៏អស្ចារ្យ" ត្រូវបានគេប្រើព្រោះនៅពេលនោះ មេដឹកនាំ ត្រូវបានគេគិតថាជាគុណសម្បត្តិរបស់បុរសជាពិសេសក្នុងនាមជាមេដឹកនាំយោធា។

ប្រវត្តិសាស្ត្រនៃទ្រឹស្តីបុរសដ៏អស្ចារ្យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ទ្រឹស្តីបុរសនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យបានក្លាយជាការពេញនិយមក្នុងសតវត្សទី 19 ។ ទេវកថានៅពីក្រោយមេដឹកនាំដ៏ល្បីល្បាញបំផុតរបស់ពិភពលោកមួយចំនួនដូចជាអ័ប្រាហាំលីនខុនជូលៀសេសាម៉ាថាម៉ាហ្គានទីនិងអាឡិចសាន់ឌឺដ៏ធំបានជួយរួមចំណែកដល់គំនិតដែលមេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យបានកើតមកហើយមិនបានបង្កើតឡើង។ នៅក្នុងឧទាហរណ៍ជាច្រើនវាហាក់ដូចជាបុរសសមស្របសម្រាប់ការងារហាក់ដូចជាលេចឡើងស្ទើរតែមន្តអាគមដើម្បីគ្រប់គ្រងស្ថានការណ៍ហើយនាំមនុស្សមួយក្រុមឱ្យមានសុវត្ថិភាពឬជោគជ័យ។

ប្រវត្តិវិទូលោកថូម៉ាស់ខាលីលក៏មានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើទ្រឹស្ដីនៃការដឹកនាំនេះដែរក្នុងចំណុចមួយដែលបញ្ជាក់ថា "ប្រវត្ដិសាស្ដ្រនៃពិភពលោកគឺគ្រាន់តែជាជីវប្រវត្តិរបស់បុរសដ៏អស្ចារ្យប៉ុណ្ណោះ" ។ យោងទៅតាម Carlyle អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធិភាពគឺជាអ្នកដែលមានអំណោយទានដ៏ទេវភាពនិងលក្ខណៈត្រឹមត្រូវ។

ការស្រាវជ្រាវដំបូង ៗ មួយចំនួនអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំបានមើលទៅលើមនុស្សដែលជាមេដឹកនាំជោគជ័យរួចហើយ។ បុគ្គលទាំងនេះច្រើនតែរួមបញ្ចូលពួកអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានឋានៈខ្ពស់ដែលសម្រេចបានតំណែងរបស់ពួកគេតាមរយៈសិទ្ធិជាបងប្អូន។

ដោយសារមនុស្សដែលមានឋានៈសង្គមទាបមានឱកាសតិចតួចក្នុងការអនុវត្តនិងទទួលបានតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំវាបានរួមចំណែកដល់គំនិតថាភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាសមត្ថភាពដែលមានស្រាប់។

សូម្បីតែសព្វថ្ងៃនេះមនុស្សតែងតែរៀបរាប់ពីមេដឹកនាំសំខាន់ៗថាមានគុណសម្បត្តិឬបុគ្គលិកលក្ខណៈដ៏ត្រឹមត្រូវសម្រាប់តំណែងនេះដែលមានន័យថាលក្ខណៈដែលមានស្រាប់គឺជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យមនុស្សទាំងនេះក្លាយជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

អាគុយម៉ង់ប្រឆាំងនឹងទ្រឹស្តីបុរសដ៏អស្ចារ្យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

សង្គមវិទូហឺបឺតស្ពែនសឺរបានលើកឡើងថាអ្នកដឹកនាំគឺជាផលិតផលរបស់សង្គមដែលពួកគេរស់នៅ។ ក្នុង ការសិក្សាសង្គមវិទ្យា លោកស្ពែនស័របានសរសេរថា "អ្នកត្រូវតែទទួលស្គាល់ថាលោកុប្បត្តិរបស់បុរសដ៏អស្ចារ្យម្នាក់ពឹងផ្អែកទៅលើស៊េរីនៃឥទ្ធិពលស្មុគ្រស្មាញដែលបានបង្កើតនូវការប្រណាំងដែលគាត់បានលេចឡើងហើយនិងស្ថានភាពសង្គមដែលការប្រណាំងនោះរីកចម្រើនយឺត។ ... មុនពេលគាត់អាចស្តារសង្គមរបស់គាត់សាជាថ្មីសង្គមរបស់គាត់ត្រូវតែបង្កើតគាត់ឡើងវិញ»។

បញ្ហាចម្បងមួយក្នុងចំណោមទ្រឹស្តីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យគឺថាមិនមែនមនុស្សទាំងអស់ដែលមានគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំធម្មជាតិត្រូវក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យនោះទេ។ ប្រសិនបើភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺគ្រាន់តែជាគុណសម្បត្តិដែលកើតមកនោះមនុស្សទាំងអស់ដែលមាន លក្ខណៈចាំបាច់ត្រូវតែ ស្វែងរកខ្លួនឯងនៅក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ។ ការស្រាវជ្រាវបានរកឃើញថាភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាប្រធានបទស្មុគ្រស្មាញគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលហើយ កត្តា ជាច្រើនបានជះឥទ្ធិពលដល់ភាពជោគជ័យនៃអ្នកដឹកនាំជាក់លាក់ដែលអាចឬមិនអាច។ លក្ខណៈរបស់ក្រុមមេដឹកនាំអំណាចនិងស្ថានភាពទាំងអស់មានអន្តរកម្មដើម្បីកំណត់ថាតើភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទណាដែលត្រូវការនិងប្រសិទ្ធភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ។

_{ប្រភព:}

_{Carlyle, T. (1888) ។ លើវីរបុរស, វីរបុរស - គោរពបូជានិងវីរបុរសក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្ត, Fredrick A. Stokes & បងប្រុស, ញូវយ៉ក។}

_{Hirsch, អេដ (2002) ។ វចនានុក្រមអក្ខរកម្មវប្បធម៌ថ្មី (បោះពុម្ពលើកទី 3) ។ ក្រុមហ៊ុន Houghton Mifflin, Boston ។}

_{ស្ពែនសឺរអេច។ (1896) ។ ការសិក្សាសង្គមវិទ្យា, Appleton, ញូវយ៉ក។}

_{Straker D. ទ្រឹស្តីបុរសដ៏អស្ចារ្យ។ ការផ្លាស់ប្តូរចិត្ត។ http://changingminds.org/disciplines/leadership/theories/great_man_theory.htm ។}