តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំកាន់តែប្រសើរ

គុណសម្បត្តិដែលធ្វើឱ្យមេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ

តើអ្នកនឹងរៀបរាប់យ៉ាងដូចម្តេចអំពីមេដឹកនាំដ៏រឹងមាំម្នាក់? នៅក្នុងការសិក្សាមួយគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដូចជាការអះអាងការប្រែប្រួលការប្រែប្រួលភាពឆ្លាតវៃនិងការយកចិត្តទុកដាក់ត្រូវបានគេលើកឡើងថាសំខាន់បំផុត។

អ្នកស្រាវជ្រាវចិត្តសាស្ត្រនិងអ្នកដឹកនាំដឹកនាំ Ronald E. Riggio ពន្យល់ថា "ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកដឹកនាំដែលមានចរិតលក្ខណៈមេដឹកនាំវិជ្ជមានការបំផុសគំនិតនិងអ្នកដែលមានអំណាចនិងអភិវឌ្ឍជាអ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកដឹកនាំល្អប្រសើរ" ។ ពួកគេត្រូវបានវាយតម្លៃខ្ពស់ដោយអ្នកដើរតាមហើយមានក្រុមការសម្តែងកាន់តែខ្ពស់»។

ដូច្នេះតើអ្នកអាចធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីទទួលបានគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំទាំងនេះដែលមានតម្លៃនិងក្លាយជាមេដឹកនាំដ៏រឹងមាំនិងមានប្រសិទ្ធិភាព? មេដឹកនាំនៃការផ្លាស់ប្តូរ ត្រូវបានពិពណ៌នាជាទូទៅថាមានចំណង់ខ្លាំង, ងប់ងល់, ពិតប្រាកដនិងស្វាហាប់។ អ្នកដឹកនាំទាំងនេះមិនត្រឹមតែមានការព្រួយបារម្ភអំពីការជួយដល់ក្រុមឱ្យសំរេចគោលដៅរបស់ខ្លួននោះទេ។ ពួកគេក៏ខ្វល់ផងដែរអំពីការជួយសមាជិកម្នាក់ៗក្នុងក្រុមឱ្យមានសក្ដានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។

សូមពិចារណាពីគន្លឹះខាងក្រោមមួយអំពីវិធីដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អជាងមុននិងគិតអំពីវិធីដែលអ្នកអាចអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។

1 - ចាប់ផ្តើមដោយការយល់ពីរបៀបនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក

ការយល់អំពី របៀបនៃការដឹកនាំ បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកគឺមានសារៈសំខាន់។ តើអ្វីជាភាពខ្លាំងរបស់អ្នក? តើតំបន់ណាខ្លះត្រូវការភាពប្រសើរឡើងខ្លះ? មធ្យោបាយមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមវាយតម្លៃជំនាញរបស់អ្នកគឺត្រូវធ្វើតេស្តបែបបទភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះដើម្បីទទួលបានគំនិតទូទៅពីរបៀបដែលអ្នកដឹកនាំ។

នៅពេលអ្នកបានបញ្ចប់កម្រងសំណួរសូមអានអំពីលក្ខណៈសំខាន់ៗនៃរចនាប័ទ្មលេចធ្លោរបស់អ្នក។ តើគុណសម្បត្ដិទាំងនេះជួយឬរារាំងការដឹកនាំរបស់អ្នកឬទេ? នៅពេលអ្នកបានកំណត់ថាតើតំបន់ណាមួយត្រូវការការងារខ្លះអ្នកអាចចាប់ផ្តើមស្វែងរកវិធីដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក។

2 - ជម្រុញការច្នៃប្រឌិត

ការលើកកម្ពស់បញ្ញាគឺជាគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលកំណត់និយមន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកគាំទ្រគួរតែត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដើម្បីបង្ហាញការ ច្នៃប្រឌិត របស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធិភាពគួរតែផ្តល់នូវបញ្ហាប្រឈមថ្មីដោយមានការគាំទ្រច្រើនដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។

វិធីមួយដើម្បីបង្កើតភាពច្នៃប្រឌិតគឺដើម្បីផ្តល់នូវការសាកល្បងដល់សមាជិកក្រុមដោយប្រាកដថាគោលដៅគឺស្ថិតនៅក្នុងការយល់ដឹងពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។ គោលបំណងនៃការធ្វើលំហាត់ប្រាណបែបនេះគឺដើម្បីធ្វើឱ្យមនុស្សមានដែនកំណត់របស់ពួកគេប៉ុន្តែមិនត្រូវធ្លាក់ទឹកចិត្តដោយឧបសគ្គចំពោះភាពជោគជ័យនោះទេ។

3 - បម្រើជាគំរូ

ឥទ្ធិពលដ៏ល្អឥតខ្ចោះគឺជាផ្នែកមួយនៃសមាសធាតុសំខាន់ៗបួននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃការផ្លាស់ប្ដូរ។ អ្នកដឹកនាំប្រែក្លាយជាគំរូបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយានិងចរិតលក្ខណៈដែលពួកគេលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងអ្នកដើរតាមរបស់គេ។ ពួកគេដើរដើរហើយនិយាយគ្នា។ ជាលទ្ធផលសមាជិកក្រុមកោតសរសើរពួកមេដឹកនាំទាំងនេះហើយធ្វើការដើម្បីធ្វើតាមឥរិយាបថទាំងនេះ។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ក្លាយទៅជាអ្នកដឹកនាំល្អប្រសើរចូរធ្វើការលើគំរូនៃគុណសម្បត្តិដែលអ្នកចង់ឃើញនៅក្នុងសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។

4 - ក្លាយជាចំណង់ចំណូលចិត្ត

តើអ្នកមើលទៅនរណាម្នាក់សម្រាប់ការណែនាំនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំទេប្រសិនបើពួកគេមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះគោលដៅរបស់ក្រុមនោះ? មិនមែនទេ! មេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យមិនត្រឹមតែផ្តោតលើការទទួលបានសមាជិកក្រុមដើម្បីបញ្ចប់ភារកិច្ចនោះទេ។ ពួកគេមាន ចំណង់ចំណូលចិត្តពិតប្រាកដនិងភាពរីករាយ សម្រាប់គម្រោងដែលពួកគេធ្វើការ។

អ្នកអាចអភិវឌ្ឍគុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះដោយគិតពីវិធីផ្សេងគ្នាដែលអ្នកអាចបង្ហាញពីភាពឧស្សាហ៍របស់អ្នក។ ឱ្យមនុស្សដឹងថាអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេ។ នៅពេលមនុស្សម្នាក់ចែករំលែកអ្វីមួយជាមួយក្រុមផ្សេងទៀតសូមប្រាកដថាប្រាប់ពួកគេថាតើអ្នកពេញចិត្តចំពោះការរួមចំណែកបែបនេះ។

5 - ស្តាប់និងទំនាក់ទំនងយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាព

គុណសម្បត្តិដ៏សំខាន់មួយទៀតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺទាក់ទងទៅនឹងការផ្តល់ទំនាក់ទំនងគ្នាមួយជាមួយសមាជិកក្រុម។ អ្នកដឹកនាំល្អគួរបង្ហាញពីការយកចិត្តទុកដាក់និងការយកចិត្តទុកដាក់ដោយស្មោះចំពោះសមាជិកនៃក្រុមរបស់ពួកគេដោយប្រើពាក្យសម្ដីនិង មិនមែនដោយចៃដន្យ ។

ដោយរក្សាអោយមានទំនាក់ទំនងនៃការបើកចំហរមេដឹកនាំទាំងនេះអាចធានាថាសមាជិកក្រុមអាចមានចំណាប់អារម្មណ៍និងទទួលបានការទទួលស្គាល់ចំពោះសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេ។

6 - មានឥរិយាបថវិជ្ជមាន

អ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរគំនិតមានអាកប្បកិរិយាសុទិដ្ឋិនិយមនិងសុទិដ្ឋិនិយមដែលដើរតួជាប្រភពនៃការបំផុសគំនិតសម្រាប់អ្នកដើរតាម។ ប្រសិនបើមេដឹកនាំហាក់ដូចជាធ្លាក់ទឹកចិត្តឬមិនអើពើសមាជិកនៃក្រុមនេះទំនងជាមិនទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ផងដែរ។

សូម្បីតែពេលដែលមើលទៅហាក់ដូចជាក្រៀមក្រំហើយអ្នកដើរតាមរបស់អ្នកចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍បាក់ទឹកចិត្តក៏ដោយចូរព្យាយាមនៅជាវិជ្ជមាន។ នេះមិនមានន័យថាមើលតាមរយៈកញ្ចក់ពណ៌ផ្កាឈូកទេ។ វាមានន័យថាមានន័យថារក្សានូវអារម្មណ៍សុទិដ្ឋិនិយមនិងក្តីសង្ឃឹមក្នុងការប្រឈមនឹងបញ្ហា។

7 - ជម្រុញឱ្យប្រជាជនធ្វើការរួមចំណែក

ឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដឹងថាអ្នកស្វាគមន៍គំនិតរបស់ពួកគេ។ មេដឹកនាំដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួមពីសមាជិកក្រុមត្រូវបានគេសំដៅជា មេដឹកនាំប្រជាធិបតេយ្យឬអ្នកចូលរួម ។ ខណៈពេលដែលពួកគេរក្សាការនិយាយចុងក្រោយអំពីការសម្រេចចិត្តទាំងអស់នោះពួកគេលើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឱ្យមានតួនាទីយ៉ាងសកម្មក្នុងការបង្កើតគំនិតនិងផែនការ។

ការស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថាការប្រើរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រជាធិបតេយ្យនាំឱ្យមានការប្តេជ្ញាចិត្តកាន់តែច្រើន ដោះស្រាយបញ្ហា ប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតនិងបង្កើនផលិតភាព។

8 - ជម្រុញអ្នកតាមដានរបស់អ្នក

អ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរគំនិតក៏ផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្តបំផុសគំនិតដើម្បីលើកទឹកចិត្តអ្នកដើរតាមរបស់ពួកគេឱ្យចូលទៅក្នុងសកម្មភាព។ ជាការពិតការបំផុសគំនិតមិនតែងតែងាយស្រួលទេ។ ជាសំណាងល្អអ្នកមិនត្រូវការសុន្ទរកថាលើកទឹកចិត្តដើម្បីបង្កើនសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។

គំនិតខ្លះសម្រាប់ការបំផុសគំនិតភាពជាអ្នកដឹកនាំរួមមានការមានឆន្ទៈពិតប្រាកដអំពីគំនិតឬគោលដៅជួយឱ្យអ្នកដើរតាមមានអារម្មណ៍នៅក្នុងដំណើរការនិងផ្តល់ការទទួលស្គាល់ការសរសើរនិងរង្វាន់សម្រាប់សមិទ្ធិផលរបស់មនុស្ស។

9 - ផ្តល់ជូននូវរង្វាន់និងការទទួលស្គាល់

គុណសម្បត្តិដ៏សំខាន់មួយទៀតរបស់អ្នកដឹកនាំល្អរួមមានការដឹងថាផ្តល់ការទទួលស្គាល់និងរង្វាន់ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពគឺជាវិធីមួយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីជួយឱ្យអ្នកគាំទ្រមានអារម្មណ៍ថាមានការពេញចិត្តនិងរីករាយ។ វាក៏អាចជាការភ្ញាក់ផ្អើលផងដែរដែលថាមនុស្សដែលសប្បាយចិត្តហាក់ដូចជាធ្វើបានល្អប្រសើរនៅក្នុងការងារនោះទេ។ យោងតាមក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវ Teresa Amabile និង Steven Kramer បានឱ្យដឹងថាមេដឹកនាំអាចជួយសមាជិកក្រុមឱ្យសប្បាយចិត្តជាងមុនដោយផ្តល់ជំនួយជួយលុបបំបាត់ឧបសគ្គចំពោះភាពជោគជ័យនិងផ្ដល់រង្វាន់ដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងខ្លាំង។

10 - រក្សាការព្យាយាមថ្មី

តើនរណានិយាយថាភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាទំនាក់ទំនងតែមួយ? នៅពេលអ្នកខិតខំឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំទាំងនេះសូមកុំភ្លេចទៅរកអ្នកដើរតាមមតិនិងការបំផុសគំនិត។ យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្វីដែលមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងអតីតកាលហើយតែងតែមានបំណងស្វែងរកវិធីថ្មីដើម្បីជម្រុញលើកទឹកចិត្តនិងផ្តល់រង្វាន់ដល់សមាជិកក្រុម។

> ប្រភព:

> Amabile, T. & Kramer, S. (ឆ្នាំ 2011) ។ តើមនុស្សរីករាយនឹងធ្វើការកាន់តែខ្លាំងឬទេ? The New York Times ។

> Riggio, RE (ឆ្នាំ 2009, ថ្ងៃទី 24 ខែមីនា) ។ តើអ្នកជាមេដឹកនាំប្រែប្រួលដែរឬទេ? ចិត្តវិទ្យាថ្ងៃនេះ ។

> Riggio, RE (ឆ្នាំ 2009, ថ្ងៃទី 29 ខែតុលា) ។ អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អប្រសើរ។ ចិត្តវិទ្យាថ្ងៃនេះ។