ចិត្តគំនិតនៃយុទ្ធសាស្រ្តសម្រេចចិត្ត

តើពេលវេលាភាពស្មុគស្មាញនិងភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលវិធីសាស្រ្តដែលយើងប្រើ

អ្នកត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តទាំងធំទាំងតូចនៅគ្រប់ថ្ងៃនៃជីវិតរបស់អ្នក។ តើអ្នកចង់មានអាហារពេលព្រឹក? តើអ្នកគួរជួបមិត្តភក្តិសម្រាប់អាហារពេលល្ងាចអ្វី? តើអ្នកគួរទៅមហាវិទ្យាល័យអ្វី? តើអ្នកចង់បានកូនប៉ុន្មាននាក់?

នៅពេលប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចចិត្តមួយចំនួនអ្នកអាចត្រូវបានល្បួងឱ្យគ្រាន់តែយកប្រាក់កាក់ហើយអនុញ្ញាតឱ្យឱកាសកំណត់ជោគវាសនារបស់អ្នក។

ក្នុងករណីជាច្រើនយើងធ្វើតាមយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់ឬស៊េរីនៃយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីមកដល់ការសម្រេចចិត្ត។ ចំពោះការសម្រេចចិត្តតូចតាចជាច្រើនដែលយើងធ្វើរាល់ថ្ងៃរាល់ថ្ងៃការបញ្ចេញកាក់មិនមែនជាវិធីសាស្រ្តដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចនោះទេ។ ចំពោះការសម្រេចចិត្តស្មុគស្មាញនិងសំខាន់មួយចំនួនយើងទំនងជាវិនិយោគច្រើនពេលវេលាការស្រាវជ្រាវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនិងថាមពលផ្លូវចិត្តក្នុងការឈានទៅដល់ការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវ។

ដូច្នេះតើដំណើរការនេះដំណើរការយ៉ាងម៉េច? ខាងក្រោមនេះគឺជា យុទ្ធសាស្ត្រសម្រេចចិត្ត សំខាន់ៗ មួយចំនួន ដែលអ្នកអាចប្រើ។

ម៉ូឌែលតែមួយ

វិធីសាស្រ្តនេះទាក់ទងនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើលក្ខណៈតែមួយ។ ឧទាហរណ៍ស្រមៃថាអ្នកកំពុងទិញសាប៊ូ។ ប្រឈមមុខជាមួយនឹងជំរើសដ៏ធំទូលាយជាច្រើននៅហាងទំនើបក្នុងស្រុករបស់អ្នកអ្នកសម្រេចចិត្តផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកលើតម្លៃនិងទិញប្រភេទសាប៊ូដែលមានតម្លៃថោកបំផុត។ ក្នុងករណីនេះអ្នកមិនអើពើនឹង អថេរ ដទៃទៀត (ដូចជាក្លិនរកម៉ាកយីហោនិងប្រសិទ្ធភាព) និងផ្តោតទៅលើតែលក្ខណៈពិសេសតែមួយ។

វិធីសាស្រ្តលក្ខណៈពិសេសតែមួយអាចមានប្រសិទ្ធិភាពនៅក្នុងស្ថានភាពដែលការសម្រេចចិត្តគឺសាមញ្ញហើយអ្នកត្រូវបានចុចឱ្យជាប់ពាក់ព័ន្ធ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយជាទូទៅវាមិនមែនជាយុទ្ធសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតទេនៅពេលដោះស្រាយជាមួយការសម្រេចចិត្តស្មុគស្មាញ។

គំរូលក្ខណៈពិសេសបន្ថែម

វិធីសាស្រ្តនេះរួមបញ្ចូលទាំងការពិចារណាលើលក្ខណៈពិសេសដ៏សំខាន់ទាំងអស់នៃជម្រើសដែលអាចធ្វើបានហើយបន្ទាប់មកវាយតម្លៃជាលក្ខណៈប្រព័ន្ធនីមួយៗ។

វិធីសាស្រ្តនេះទំនងជាវិធីសាស្រ្ដល្អជាងនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តស្មុគ្រស្មាញ។

ឧទាហរណ៍ស្រមៃថាអ្នកចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទិញកាមេរ៉ាថ្មី។ អ្នកបង្កើតបញ្ជីនៃលក្ខណៈពិសេសសំខាន់ៗដែលអ្នកចង់បានកាមេរ៉ាបន្ទាប់មកអ្នកវាយជម្រើសដែលអាចធ្វើទៅបាននៅលើមាត្រដ្ឋាននៃ -5 ទៅ +5 ។ កាមេរ៉ាដែលមានគុណសម្បត្តិសំខាន់អាចទទួលបានចំណាត់ថ្នាក់ +5 សម្រាប់កត្តានោះខណៈដែលអ្នកដែលមានគុណសម្បត្តិសំខាន់ៗអាចទទួលបានពិន្ទុ -5 សម្រាប់កត្តានោះ។ នៅពេលដែលអ្នកបានមើលជម្រើសនីមួយៗនោះអ្នកអាចសរុបលទ្ធផលដើម្បីកំណត់ជម្រើសណាមួយដែលមានអត្រាខ្ពស់បំផុត។

គំរូលក្ខណៈពិសេសបន្ថែមអាចជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីកំណត់ជម្រើសល្អបំផុតក្នុងចំណោមជម្រើសជាច្រើន។ ទោះយ៉ាងណាអ្នកអាចស្រមៃថាវាអាចចំណាយពេលច្រើនហើយវាប្រហែលជាមិនមែនជាយុទ្ធសាស្រ្តធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតដើម្បីប្រើបើសិនជាអ្នកត្រូវបានចុចឱ្យជាប់ពាក់ព័ន្ធ។

ការបំផ្លាញដោយគំរូ

ការលុបបំបាត់ដោយគំរូទិដ្ឋភាពត្រូវបានស្នើឡើងជាលើកដំបូងដោយអ្នកចិត្តវិទ្យា Amos Tversky នៅក្នុងឆ្នាំ 1972 ។ ក្នុងវិធីសាស្រ្តនេះអ្នកវាយតម្លៃជម្រើសនីមួយៗលក្ខណៈមួយនៅពេលចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងលក្ខណៈពិសេសណាមួយដែលអ្នកជឿថាសំខាន់បំផុត។ នៅពេលដែលធាតុមួយបរាជ័យក្នុងការបំពេញលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលអ្នកបានបង្កើតឡើងនោះអ្នកកាត់ធាតុចេញពីបញ្ជីនៃជម្រើសរបស់អ្នក។ បញ្ជីនៃជម្រើសដែលអាចធ្វើបានរបស់អ្នកមានទំហំតូចជាងនិងតូចជាងនៅពេលដែលអ្នកកាត់វត្ថុដែលនៅឆ្ងាយពីបញ្ជីរហូតដល់អ្នកបានមកដល់ចំនុចមួយ។

ការសំរេចចិត្តក្នុងការប្រឈមនឹងភាពមិនប្រាកដប្រជា

ដំណើរការទាំងបីមុន ៗ ត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់នៅក្នុងករណីដែលការសម្រេចចិត្តគឺមានភាពសាមញ្ញប៉ុន្តែតើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលមានហានិភ័យ, ភាពមិនច្បាស់លាស់ឬភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលពាក់ព័ន្ធ? ឧទាហរណ៍ស្រមៃថាអ្នកកំពុងរត់យឺតសម្រាប់ថ្នាក់ចិត្តវិទ្យារបស់អ្នក។ តើអ្នកគួរបើកបរហួសល្បឿនកំណត់ដើម្បីទទួលបានទាន់ពេលវេលាប៉ុន្តែមានហានិភ័យក្នុងការបើកសំបុត្រដែលមានល្បឿនលឿនមែនទេ? ឬអ្នកគួរតែបើកបរល្បឿនកំណត់គ្រោះថ្នាក់យឺតយ៉ាវហើយអាចទទួលបានចំនុច Dock សម្រាប់ការខកខានសំណួរដែលបានកំណត់ពេល? ក្នុងករណីនេះអ្នកត្រូវថ្លឹងថ្លែងលទ្ធភាពដែលអ្នកអាចយឺតយ៉ាវសម្រាប់ការណាត់ជួបរបស់អ្នកប្រឆាំងនឹងប្រូបាប៊ីលីតេដែលអ្នកនឹងទទួលបានសំបុត្រដែលមានល្បឿនលឿន។

នៅពេលធ្វើការសំរេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពបែបនោះមនុស្សនិយមបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើសេចក្តីសម្រេចពីរខុសៗគ្នា។ ចងចាំ, heuristic គឺជាច្បាប់ខ្លីនៃផ្លូវចិត្តចង្កោម - ដែលអនុញ្ញាតឱ្យប្រជាជនធ្វើការសម្រេចចិត្តនិងវិនិច្ឆ័យយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

• ទំនួលខុសត្រូវ Heuristic : នៅពេលយើងកំពុងព្យាយាមកំណត់ថាតើអ្វីមួយទំនងជាយើងជាញឹកញាប់យើងធ្វើការប៉ាន់ស្មានលើរបៀបដែលយើងអាចចងចាំពីព្រឹត្តិការណ៍ដែលស្រដៀងនឹងអតីតកាល។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកកំពុងព្យាយាមកំណត់ថាតើអ្នកគួរបើកបរលើល្បឿនកំណត់និងមានហានិភ័យក្នុងការទិញសំបុត្រអ្នកអាចគិតពីចំនួនដងដែលអ្នកបានឃើញមនុស្សដែលត្រូវបានអូសទាញដោយមន្រ្តីប៉ូលីសនៅលើផ្លូវហាយវ៉េ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចគិតអំពីឧទាហរណ៏ណាមួយភ្លាមៗនោះអ្នកអាចសម្រេចចិត្តទៅមុខនិងចាប់យកឱកាសបានពីព្រោះការស្ទាបស្ទង់នេះបាននាំអ្នកឱ្យវិនិច្ឆ័យថាមានមនុស្សតិចតួចដែលត្រូវបានទាញយកដើម្បីបង្កើនល្បឿនលើផ្លូវជាក់លាក់របស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកអាចគិតពីឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃមនុស្សដែលត្រូវបានទាញអ្នកអាចសម្រេចចិត្តថាលេងវាដោយសុវត្ថិភាពនិងជំរុញល្បឿនកំណត់ដែលបានស្នើ។
• Heuristic : តំណាង ផ្លូវចិត្តនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រៀបធៀបស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់យើងទៅជាគំរូនៃព្រឹត្តិការណ៍ឬឥរិយាបថជាក់លាក់របស់យើង។ ជាឧទាហរណ៍ពេលអ្នកព្យាយាមកំណត់ថាតើអ្នកគួរមានល្បឿនលឿនដើម្បីឈានដល់ថ្នាក់រៀនរបស់អ្នកទាន់ពេលទេនោះអ្នកអាចប្រៀបធៀបខ្លួនឯងទៅនឹងរូបភាពរបស់អ្នកជាមនុស្សដែលទំនងជាទទួលសំបុត្រដែលមានល្បឿនលឿន។ ប្រសិនបើគំរូដើមរបស់អ្នកគឺក្មេងជំទង់ដែលមិនចេះធុញទ្រាន់ដែលបើកបររថយន្ដក្តៅហើយអ្នកគឺជាអ្នកជំនួញវ័យក្មេងម្នាក់ដែលបើកបររថយន្តអ្នកប្រហែលជាប៉ាន់ស្មានថាប្រូបាប៊ីលីតេមានល្បឿនលឿន។

ដំណើរការនៃការសម្រេចចិត្តអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញ (ដូចជាជ្រើសរើសដោយចៃដន្យនូវជំរើសដែលមានរបស់យើង) ឬស្មុគ្រស្មាញ (ដូចជាការវាយតម្លៃទិដ្ឋភាពផ្សេងៗគ្នានៃជម្រើសដែលមានស្រាប់) ។ យុទ្ធសាស្ត្រដែលយើងប្រើគឺអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើនរួមទាំងរយៈពេលដែលយើងត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តភាពស្មុគស្មាញនៃការសម្រេចចិត្តនិងចំនួនភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលពាក់ព័ន្ធ។

> ប្រភព:

> Hockenbury, DH & Hockenbury, SE (ឆ្នាំ 2006) ។ ចិត្តវិទ្យា។ ញូវយ៉ក: អ្នកបោះផ្សាយដែលមានតម្លៃ។

> Tversky, A. (1972) ។ ការលុបបំបាត់ដោយទិដ្ឋភាព: ទ្រឹស្តីនៃការជ្រើសរើស។ ការពិនិត្យផ្នែកចិត្តសាស្ត្រ, លេខ 80, 281-299 ។

> Tversky, A. , Kahneman, D. (1982) ។ ការវិនិច្ឆ័យនៅក្រោមភាពមិនច្បាស់លាស់: ការស្រាវជ្រាវនិងការលំអៀង។ នៅក្នុងដានីយ៉ែលខាញណេមែនផូលូស្លិកនិងអាម៉ូសតវស្គី (Eds ។ ) ។ ការវិនិច្ឆ័យនៅក្រោមភាពមិនច្បាស់លាស់: ការស្រាវជ្រាវនិងការលំអៀង។ ញូវយ៉ក: សារព័ត៌មានសាកលវិទ្យាល័យខេមប្រ៊ីជ។