តើអ្វីទៅជាការរុញច្រានសង្គម?

មនុស្សបានខិតខំប្រឹងប្រែងតិចតួចក្នុងក្រុមមួយ

ការញ៉ាំអាហារសង្គមពិពណ៌នាអំពីនិន្នាការរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងតិចតួចនៅពេលពួកគេជាផ្នែកនៃក្រុមមួយ។ ដោយសារតែសមាជិកទាំងអស់ក្នុងក្រុមកំពុងប្រមូលនូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមគ្នាសមាជិកម្នាក់ៗនៃក្រុមនេះរួមចំណែកតិចជាងពួកគេប្រសិនបើពួកគេមានទំនួលខុសត្រូវរៀងៗខ្លួន។

ឧទាហរណ៏នៃសង្គម Loafing

ស្រមៃថាគ្រូបង្រៀនរបស់អ្នកបានតែងតាំងអ្នកឱ្យធ្វើការលើគម្រោងថ្នាក់ជាមួយសិស្សមួយក្រុមដប់នាក់ផ្សេងទៀត។

ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការដោយខ្លួនឯងអ្នកនឹងបានទម្លាក់កិច្ចការទៅជាជំហានហើយចាប់ផ្តើមធ្វើការភ្លាមៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយដោយសារតែអ្នកជាសមាជិកនៃក្រុមមួយទំនោរខាងនយោបាយសង្គមធ្វើឱ្យអ្នកទំនងជាខិតខំប្រឹងប្រែងតិចតួចក្នុងគម្រោងនេះ។ ជំនួសឱ្យការទទួលខុសត្រូវចំពោះភារកិច្ចមួយចំនួនអ្នកប្រហែលជាគិតថាសមាជិកម្នាក់ក្នុងចំនោមសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតនឹងមើលថែរក្សាវា។

ឬក្នុងករណីខ្លះសមាជិកដទៃទៀតក្នុងក្រុមរបស់អ្នកសន្មតថាអ្នកផ្សេងទៀតនឹងយកចិត្តទុកដាក់លើការងាររបស់ពួកគេហើយអ្នកនឹងបាត់បង់ការងារទាំងមូលដោយខ្លួនឯង។

តើអ្វីដែលបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហាសង្គម?

ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ធ្វើការជាផ្នែកមួយនៃក្រុមឆ្ពោះទៅរកគោលដៅធំជាងនោះអ្នកប្រាកដជាធ្លាប់មានបាតុភូតផ្លូវចិត្តនេះជាលើកដំបូង។ ហើយប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ដឹកនាំក្រុមមួយនោះអ្នកទំនងជាមានអារម្មណ៍អន្ទះអន្ទែងចំពោះការខ្វះការប្រឹងប្រែងដែលជួនកាលសមាជិកក្រុមបានដាក់ចេញ។ ហេតុអ្វីបានជាពេលខ្លះបញ្ហានេះកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរកើតឡើង?

អ្នកចិត្តសាស្រ្តបានរកឃើញនូវការពន្យល់ពីរបី។

• ការលើកទឹកចិត្ត អាចដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកំណត់ថាតើការញ៉ាំអាហារសង្គមកើតឡើងដែរឬទេ។ មនុស្សដែលមិនសូវមានការចោទប្រកាន់ដោយភារកិច្ចទំនងជាចូលរួមក្នុងការញ៉ាំអាហារសង្គមនៅពេលដែលពួកគេជាផ្នែកមួយនៃក្រុមមួយ។
• ការបែងចែកនៃការទទួលខុសត្រូវ ក៏រួមចំណែកដល់នំប៉័ងសង្គមផងដែរ។ នៅពេលដែលនៅក្នុងក្រុមមនុស្សមានទំនោរមានទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនតិចតួចហើយសូម្បីតែមានអារម្មណ៍ថាការខិតខំផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេមានឥទ្ធិពលតិចតួចទៅលើលទ្ធផល។ វាគឺជាការបែងចែកដូចគ្នានៃការទទួលខុសត្រូវដែលមានឥទ្ធិពលលើអ្វីដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា ឥទ្ធិពលរបស់អ្នកគាំទ្រ ឬទំនោរទៅមិនសូវជួយអ្នកដែលមានបញ្ហានៅពេលដែលមានមនុស្សផ្សេងទៀត។ ដោយសារមនុស្សចាត់ទុកថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេមិនសំខាន់ហើយពួកគេមិនទទួលខុសត្រូវដោយខ្លួនឯងពួកគេក៏សន្មត់ថានរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតនឹងក្លាយជាអ្នកដែលមានសកម្មភាព។

• ទំហំក្រុម ក៏មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរទៅលើការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់មនុស្សក្នុងក្រុមផងដែរ។ ក្នុងក្រុមតូចៗមនុស្សហាក់ដូចជាមានអារម្មណ៍ថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់ជាងមុនហើយដូច្នេះនឹងផ្តល់វិភាគទានបន្ថែមទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយក្រុមធំជាងនេះការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលតិចតួចដែលមនុស្សនឹងពង្រីក។
• ការរំពឹងទុក ក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរនៅពេលនិយាយអំពីការសម្តែងរបស់ក្រុម។ ប្រសិនបើអ្នករំពឹងថាអ្នកផ្សេងទៀតនឹងត្រូវដកចេញអ្នកប្រហែលជានឹងធ្វើបានយ៉ាងល្អចាប់តាំងពីអ្នកមិនចង់ឈប់ធ្វើការងារទាំងអស់។ ផ្ទុយទៅវិញប្រសិនបើអ្នកស្ថិតនៅក្នុងក្រុមដែលមានសមិទ្ធផលខ្ពស់ដែលហាក់ដូចជាពួកគេគ្រប់គ្រងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមអ្នកអ្នកប្រហែលជានឹងងើបឡើងវិញហើយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេដោះស្រាយការងារទាំងអស់។

ទប់ស្កាត់ការរុញច្រានសង្គម

ការញ៉ាំអាហារសង្គមអាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរទៅលើការអនុវត្តនិងប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានរឿងមួយចំនួនដែលអាចធ្វើបានដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃការញ៉ាំអាហារសង្គម។

ការបង្កើតក្រុមតូចៗនិងបង្កើតគណនេយ្យភាពបុគ្គលអាចជួយបាន។ ក្រុមគួរតែបង្កើតបទដ្ឋាននិងច្បាប់កំណត់ភារកិច្ចចាត់ចែងការទទួលខុសត្រូវវាយតម្លៃការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួននិងសមូហភាពនិងគូសបញ្ជាក់នូវសមិទ្ធិផលរបស់សមាជិកនីមួយៗ។

ដោយការធ្វើឱ្យបុគ្គលមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនការចូលរួមជាមួយបុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងភារកិច្ចជាក់លាក់និងការលើកទឹកចិត្តដល់ភាពស្មោះត្រង់របស់ក្រុមមនុស្សនឹងអាចផ្តល់អ្វីៗទាំងអស់របស់ពួកគេនៅពេលធ្វើការជាផ្នែកមួយនៃក្រុម។

ការស្រាវជ្រាវទាញរទេះរបស់ Ringelmann

វិស្វករកសិកម្មបារាំងម្នាក់ឈ្មោះ Max Ringelmann បានធ្វើពិសោធន៍ដំបូងបង្អស់លើបាតុភូតនេះក្នុងឆ្នាំ 1913 ។ នៅក្នុងការស្រាវជ្រាវរបស់គាត់គាត់បានសួរអ្នកចូលរួមឱ្យទាញខ្សែភ្លើងទាំងជាបុគ្គលនិងជាក្រុម។ អ្វីដែលគាត់បានរកឃើញនោះគឺនៅពេលដែលមនុស្សជាផ្នែកមួយនៃក្រុមពួកគេបានខិតខំប្រឹងប្រែងទាញខ្សែលួសជាងពេលដែលពួកគេធ្វើការ។

ក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវមួយក្រុមបានធ្វើការពិសោធន៍ឡើងវិញក្នុងឆ្នាំ 1974 ដោយមានការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចបន្តួច។ ក្រុមទីមួយគឺស្របតាមការសិក្សាដើមរបស់ Ringelmann និងមានអ្នកចូលរួមតូចៗ។ បន្ទះទីពីរពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើសហព័ន្ធនិងអ្នកចូលរួមពិតប្រាកដតែមួយនៅក្នុងក្រុមនីមួយៗ។

សហព័ន្ធទាំងឡាយគ្រាន់តែធ្វើពុតដូចទាញខ្សែពាន។ អ្នកស្រាវជ្រាវបានរកឃើញថាក្រុមដែលមានអ្នកចូលរួមពិតប្រាកដដែលមានការថយចុះធំបំផុតនៃការសម្តែងបានលើកឡើងថាការខាតបង់ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងកត្តាជំរុញនានាជាជាងការសម្របសម្រួលជាក្រុម។

ការសិក្សាឆ្នាំ 2005 បានរកឃើញថាទំហំក្រុមអាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការអនុវត្តរបស់ក្រុម។ ក្នុងការសិក្សានេះពាក់កណ្តាលនៃក្រុមមានមនុស្ស 4 នាក់រីឯពាក់កណ្តាលទៀតមាន 8 ។ ក្រុមមួយចំនួនត្រូវបានគេចាត់ឱ្យទៅកន្លែងដែលសមាជិកក្រុមទាំងអស់ធ្វើការជាមួយគ្នានៅតុមួយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលអ្នកពិសោធន៍បានផ្តល់ ពួកគេ។ ក្រុមផ្សេងទៀតត្រូវបានគេដាក់នៅក្នុងកន្លែងចែកចាយដែលពួកគេធ្វើការលើបញ្ហាដូចគ្នានេះដោយអេឡិចត្រូនិចតាមរយៈការទំនាក់ទំនងពីកុំព្យូទ័រដាច់ដោយឡែក។

អ្នកស្រាវជ្រាវបានរកឃើញថាមនុស្សបានពង្រីកកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅពេលដែលពួកគេនៅក្នុងក្រុមតូចៗនៅក្នុងស្ថានភាពចែកចាយនិងរួមគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលដែលត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងក្រុមមនុស្សដែលប្រមូលផ្តុំអ្នកដទៃមានអារម្មណ៍ថាមានការគាបសង្កត់កាន់តែខ្លាំងក្នុងការមើលទៅរវល់សូម្បីតែនៅពេលដែលពួកគេមិនមានខណៈពេលដែលអ្នកដែលនៅក្នុងក្រុមចែកចាយហាក់ដូចជាមិនសូវមានអារម្មណ៍បែបនេះ។

> ប្រភព:

> Forsyth DR ។ ក្រុមសក្ដានុពល ។ ញូវយ៉ក: Wadsworth ។ ឆ្នាំ 2009 ។