វាអាចជះឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តដែលអ្នកធ្វើអំពីជីវិតនិងសុខភាពរបស់អ្នក
ស្ថានភាពលំអៀងពីមុន គឺជាប្រភេទមួយនៃ ការលំអៀងខាងការយល់ដឹង ដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងមនុស្សដែលចូលចិត្តរឿងទាំងនោះនៅដដែលដូចនេះឬថាស្ថានភាពការងារបច្ចុប្បន្ននៅដដែល។ ភាពលំអៀងនេះអាចមានឥទ្ធិពលលើឥរិយាបថរបស់មនុស្សប៉ុន្តែវាក៏ជាប្រធានបទនៃការចាប់អារម្មណ៍លើវិស័យផ្សេងទៀតដូចជាសង្គមវិទ្យានយោបាយនិងសេដ្ឋកិច្ច។
ដោយដឹងអំពីរបៀបដែលស្ថានភាពនៃការសន្មតធ្វើឱ្យមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តនិងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកនោះអ្នកអាចរកវិធីដើម្បីកាត់បន្ថយភាពលំអៀងនៅក្នុងជម្រើសដែលអ្នកធ្វើរៀងរាល់ថ្ងៃ។
តើអ្វីជាស្ថានភាពពិតប្រាកដ?
ការផ្លាស់ប្តូរអាចជារឿងដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនដែលប្រហែលជាមូលហេតុដែលមនុស្សជាច្រើនចូលចិត្តអ្វីដែលគ្រាន់តែជាវិធីដែលពួកគេមាន។ នៅក្នុងចិត្តវិទ្យានិន្នាការនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាស្ថានភាពលំអៀងដែលជាស្ថានភាពមួយដែលជាប្រភេទនៃការលំអៀងនៃការយល់ដឹងដែលមនុស្សបង្ហាញពីចំណង់ចំណូលចិត្តចំពោះអ្វីដែលបច្ចុប្បន្ននេះ។ នៅពេលដែលមានការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើងមនុស្សហាក់ដូចជាយល់ថាពួកគេជាការបាត់បង់ឬរងគ្រោះ។
ស្ថានភាពលំអៀងពីមុនអាចធ្វើឱ្យមនុស្សធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្តែវាក៏អាចមានឥទ្ធិពលខ្លាំងទៅលើ ការសម្រេចចិត្តដែលពួកគេធ្វើ ផងដែរ។
នៅក្នុងស៊េរីនៃការ ពិសោធ ដែលបានត្រួតពិនិត្យ Samuelson និង Zeckhauser បានរកឃើញថាមនុស្សបង្ហាញពីចំណង់មិនសមាមាត្រសម្រាប់ជម្រើសដែលរក្សាស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ ឧទាហរណ៍អ្នកចូលរួមត្រូវបានគេសួរសំណួរជាច្រើនដូចជាក្នុងករណីដែលពួកគេត្រូវដើរតួនាទីរបស់អ្នកសំរេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពដែលបុគ្គលម្នាក់ៗអ្នកគ្រប់គ្រងនិងមន្ត្រីរដ្ឋាភិបាលជួបប្រទះ។
ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលអ្នកស្រាវជ្រាវបានកត់សម្គាល់ថាភាពរឹងមាំនៃស្ថានភាពដែលមានភាពរឹងមាំនៅក្នុងការឆ្លើយតប។
នៅពេលធ្វើការជ្រើសរើសដ៏សំខាន់មួយមនុស្សភាគច្រើនទំនងជាជ្រើសរើសយកជម្រើសដែលរក្សាអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ នេះកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្តែវាក៏បណ្តាលឱ្យមនុស្សខកខាននូវផលប្រយោជន៍សក្តានុពលដែលអាចមានលើសពីហានិភ័យផងដែរ។
ការពន្យល់អំពីស្ថានភាពមិនច្បាស់
ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាមនុស្សមានទំនោរយ៉ាងខ្លាំងចំពោះស្ថានភាពបែបនេះ?
ភាពលំអៀងនៃការយល់ដឹងមួយចំនួនបានគាំទ្រដល់អត្ថិភាពនៃភាពលំអៀងនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ មួយក្នុងចំណោមទាំងនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាការលំអៀងការខ្វាយខ្វល់ការបាត់បង់។ ជាសំខាន់មនុស្សមាននិន្នាការដាក់ការសង្កត់ធ្ងន់កាន់តែខ្លាំងទៅលើសក្តានុពលនៃការបាត់បង់ជាជាងសក្តានុពលសម្រាប់ការទទួលបាននៅពេលធ្វើការសញ្ជឹងគិតពីការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅពេលពួកគេគិតពីជម្រើសរបស់ពួកគេមនុស្សផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីដែលពួកគេចង់បាត់បង់ជាជាងផលប្រយោជន៍ដែលពួកគេអាចទទួលបានសូម្បីតែក្នុងករណីដែលការកើនឡើងសក្តានុពលច្រើនជាងការខាតបង់ដែលអាចកើតឡើង។
ឧទាហរណ៍ការស្រាវជ្រាវរបស់ Samuelson និង Zeckhauser (1988) បានរកឃើញថាកម្មករវ័យក្មេងទំនងជានឹងចុះហត្ថលេខាលើផែនការធានារ៉ាប់រងសុខភាពដែលមានប្រាក់កម្រៃនិងប្រាក់បៀវត្សរ៍កាន់តែប្រសើរជាងមុនខណៈពេលដែលនិយោជិកចាស់ៗមានលទ្ធភាពកាន់កាប់គម្រោងចាស់ៗប៉ុន្តែមិនអំណោយផល។
ក្នុងនាមជា Kahneman និង Tversky (ឆ្នាំ 1979) ពន្យល់ថា "ការបាត់បង់មានទំហំធំជាងការកើនឡើង" ។ និយាយម្យ៉ាងទៀតសក្តានុពលនៃការបាត់បង់គឺលេចធ្លោនៅក្នុងគំនិតរបស់មនុស្សច្រើនជាងអ្វីដែលសក្តានុពលសម្រាប់ការកើនឡើង។
ក្នុងករណីដែលជ្រើសរើសយកផែនការធានារ៉ាប់រងសុខភាពផ្សេងបុគ្គលិកនិយោជិកចាស់ៗអាចមានការព្រួយបារម្ភច្រើនជាងមុនក្នុងការកាត់បន្ថយការខាតបង់ដែលអាចកើតមានជាជាងការប្រថុយអ្វីគ្រប់យ៉ាងទៅលើការកើនឡើងសក្តានុពលមួយចំនួន។ ពួកគេដឹងពីអ្វីដែលត្រូវរំពឹងពីផែនការបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេដូច្នេះពួកគេមិនមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកហានិភ័យលើផែនការថ្មីមួយទេទោះបីជាការផ្លាស់ប្តូរនេះអាចមានផលប្រយោជន៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុក៏ដោយ។
ការប៉ះពាល់ឬទំនោរចង់បានអ្វីដោយសាមញ្ញដោយសារពួកគេស្គាល់ក៏អាចដើរតួរផងដែរ។ អ្នកស្រាវជ្រាវបានរកឃើញថាមនុស្សចូលចិត្តអ្វីៗជាច្រើនដោយសារពួកគេស្គាល់ពួកគេរួមទាំងពាក្យមុខរូបភាពនិងសម្លេងផងដែរ។ ជារឿយៗអ្វីដែលយើងគិតថាយើងចូលចិត្តតែទទួលបានការពេញចិត្តពីព្រោះយើងស្គាល់ពួកគេកាន់តែច្បាស់។
ផលប៉ះពាល់នៃស្ថានភាពនេះ
ស្ថានភាពលំអៀងពីមុនអាចមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរទៅលើការ សំរេចចិត្ដប្រចាំថ្ងៃ ។
សូមពិចារណាអំពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកក្នុងការបរិភោគអាហារនៅភោជនីយដ្ឋានផ្សេងៗ។ ប្រសិនបើអ្នកដូចជាមនុស្សជាច្រើនអ្នកអាចរកឃើញធាតុម៉ឺនុយដូចគ្នានឹងរាល់ពេលដែលអ្នកចូលមើលភោជនីយដ្ឋានម៉ិកស៊ិកដែលអ្នកចូលចិត្ត។
ធាតុថ្មីមួយចំនួននៅលើម៉ឺនុយប្រហែលជាមើលទៅទាក់ទាញប៉ុន្តែអ្នកដឹងរួចហើយថាអ្នកនឹងពេញចិត្តនឹងសំណព្វចិត្តចាស់របស់អ្នក។
ជំនួសឱ្យការសាកល្បងម្ហូបថ្មីនិងការប្រថុយដែលអ្នកនឹងមិនចូលចិត្តវាអ្នកគួរតែនៅជាប់នឹងចំណង់ដែលអ្នកបានសាកល្បងនិងពិត។ នេះកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការបាត់បង់សក្តានុពល (មិនសប្បាយចិត្តនឹងអ្វីដែលអ្នកបានបញ្ជា) ប៉ុន្តែអ្នកក៏ខកខាននូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចមានដូចជាការស្វែងរកម្ហូបដែលអ្នកចូលចិត្តថ្មី។
ការរឹតបន្តឹងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខ្សែកាប / ផ្កាយរណបបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកគឺជាឧទាហរណ៍មួយទៀតអំពីរបៀបដែលស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នអាចមានឥទ្ធិពលលើ ការសម្រេចចិត្តប្រចាំថ្ងៃ ។ ទោះបីជាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មផ្សេងទៀតអាចផ្តល់ជូននូវបណ្តាញកាន់តែច្រើនក្នុងតម្លៃថោកក៏ដោយក៏អ្នកធ្លាប់ស្គាល់រួចហើយនូវអត្រាការជ្រើសរើសនិងសេវាកម្មអតិថិជនដែលផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្តល់សេវាកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ ស្ថានភាពលំអៀងពីមុនអាចនាំអ្នកឱ្យនៅជាមួយអ្នកផ្តល់សេវាកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកដើម្បីរក្សាអ្វីដែលពួកគេមានជាជាងការទទួលយកហានិភ័យលើជម្រើសសេវាកម្មដែលមិនស្គាល់ប៉ុន្តែល្អជាងនេះ។
ភាពលំអៀងនេះក៏អាចជះឥទ្ធិពលទៅលើជម្រើសជីវិតសំខាន់ៗដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកជម្រើសនយោបាយរបស់អ្នកនិងសុខភាពរបស់អ្នក។
ឧទាហរណ៍ការលំអៀងជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេប្រើដើម្បីពន្យល់ពីមូលហេតុដែលមនុស្សបរាជ័យក្នុងការទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសវិនិយោគនិងសន្សំ។ ជាជាងដាក់ប្រាក់របស់ពួកគេនៅក្នុងការវិនិយោគដែលមានកម្រិតនៃហានិភ័យមួយមនុស្សតែងតែទុកលុយរបស់ពួកគេនៅក្នុងគណនីសន្សំដែលមានទិន្នផលទាប។
ខណៈពេលដែលការរក្សាទុកប្រាក់ក្នុងគណនីសន្សំមានហានិភ័យតិចតួចវាក៏នាំឱ្យមនុស្សខកខានឱកាសហិរញ្ញវត្ថុ។ ភាពលំអៀងពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នធ្វើឱ្យមនុស្សរក្សាស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនដូចបច្ចុប្បន្ននេះជាជាងការទទួលយកហានិភ័យលើការកែលម្អទស្សនវិស័យហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។
ក្នុងនយោបាយការលំអៀងពីមុនគឺត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់ដើម្បីពន្យល់អំពីផ្នត់គំនិតអភិរក្សនិយម។ អ្នកដែលកំណត់អត្តសញ្ញាណជាអ្នកអភិរក្សមានទំនោរក្នុងការផ្តោតលើការរក្សាប្រពៃណីនិងរក្សាអ្វីដែលពួកគេមាន។ វាជៀសវាងហានិភ័យដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្តែវាក៏អាចបាត់បង់នូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។
ស្ថានភាពលំអៀងពីមុនអាចមានឥទ្ធិពលលើជម្រើសសុខភាពដែលមនុស្សធ្វើ។ ការសិក្សាមួយបានរកឃើញថានៅពេលផ្តល់ជម្រើសរវាងថ្នាំនិងឱសថដែលល្អជាងមុនរបស់ពួកគេមនុស្សមានភាពលម្អៀងក្នុងការជ្រើសរើសឱសថបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។ ជាជាងប្រឈមនឹងការព្យាយាមប្រើថ្នាំដែលមិនស្គាល់ដែលអាចមិនដឹងពីផលប៉ះពាល់មនុស្សចូលចិត្តប្រកាន់យកនូវអ្វីដែលពួកគេដឹងទោះបីជាវាមិនមានសក្តានុពលល្អក៏ដោយ។
ជាការពិតណាស់ដូចជា ភាពលម្អៀងផ្នែកបញ្ញាដទៃទៀតដែរការធ្វើលំអៀង ពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នមានអត្ថប្រយោជន៍។ ដោយសារតែវាការពារមនុស្សពីការទទួលយកហានិភ័យ, លំអៀងបានផ្តល់នូវកម្រិតជាក់លាក់មួយនៃការការពារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការជៀសវាងហានិភ័យនេះក៏អាចមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដែរប្រសិនបើជម្មើសជំនួសផ្តល់នូវសុវត្ថិភាពនិងអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនជាងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។
ប្រភព:
Kahneman, D. , និង Tversky, A. (1979) ។ ទ្រឹស្តីរំពឹងទុក: ការវិភាគលើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដែលស្ថិតក្រោមហានិភ័យ ។ Econometrica, 47, 263-291 ។
Mohamed, AF, Hauber, AB, Johnson, FR, Meddis, D. , និង Wagner, S. (ឆ្នាំ 2008) ។ ស្ថានភាពស្ថានភាពនៅក្នុងការសិក្សាជម្រើសដែលបានបញ្ជាក់: តើវាពិត? តម្លៃនៅក្នុងសុខភាព 11 (6), A567-A568 ។ doi: 10.1016 / S1098-3015 (10) 66867-2 ។
Samuelson, W. , & Zeckhauser, R. (1988) ។ សភាពការណ៍ក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ ទិនានុប្បវត្តិនៃហានិភ័យនិងភាពមិនប្រាកដប្រជា 1, 7-59 ។