លក្ខណៈសំខាន់ៗភាពខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យភាព
ការដឹកនាំដោយអំណាចស្វ័យតដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកដឹកនាំផ្តាច់ការគឺជា រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលត្រូវបាន កំណត់ដោយការត្រួតពិនិត្យបុគ្គលលើការសម្រេចចិត្តទាំងអស់និងការបញ្ចូលតិចតួចពីសមាជិកក្រុម។ មេដឹកនាំស្វ័យភាពជាទូទៅធ្វើការជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើគំនិតនិងការវិនិច្ឆ័យរបស់ពួកគេហើយកម្រទទួលយកដំបូន្មានពីអ្នកដើរតាម។ ការដឹកនាំដោយអំណាចដោយសន្តិវិធីគឺទាក់ទងទៅនឹងការគ្រប់គ្រងដោយផ្តាច់ការលើការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុម។
ដូចជារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀតរចនាប័ទ្មស្វ័យភាពមានអត្ថប្រយោជន៍និងភាពទន់ខ្សោយមួយចំនួន។ ខណៈដែលអ្នកដែលពឹងផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តនេះយ៉ាងខ្លាំងត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាអ្នកប្រមុខឬអ្នកផ្តាច់ការការគ្រប់គ្រងកម្រិតនេះអាចមានអត្ថប្រយោជន៍និងមានប្រយោជន៍នៅក្នុងស្ថានភាពជាក់ស្តែង។ ពេលណានិងកន្លែងដែលរចនាសម្ព័ន្ឋអ្នកនិពន្ធមានប្រយោជន៍បំផុតអាចពឹងផ្អែកលើកត្តាដូចជាស្ថានភាពប្រភេទភារកិច្ចដែលក្រុមកំពុងធ្វើការនិងលក្ខណៈនៃសមាជិកក្រុម។
ប្រសិនបើអ្នកមានទំនោរក្នុងការប្រើប្រាស់ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះជាមួយក្រុមការរៀនបន្ថែមអំពីរចនាប័ទ្មរបស់អ្នកនិងស្ថានភាពដែលស្ទីលនេះមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតអាចមានប្រយោជន៍។
លក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យភាព
ចំនុចសំខាន់ៗមួយចំនួននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យភាពរួមមាន:
- ការបញ្ចូលតិចតួចឬគ្មានពីសមាជិកក្រុម
- អ្នកដឹកនាំធ្វើសកម្មភាពស្ទើរតែទាំងអស់
- ថ្នាក់ដឹកនាំជាក្រុមតែងកំណត់នូវវិធីសាស្រ្តនិងដំណើរការទាំងអស់
- សមាជិកក្រុមកម្រនឹងទុកចិត្តលើការសម្រេចចិត្តឬភារកិច្ចសំខាន់ៗ
- ការងារមាននិន្នាការមានរចនាសម្ព័ន្ធខ្ពស់និងរឹងមាំ
- ការច្នៃប្រឌិតនិងការគិតក្រៅប្រអប់មាននិន្នាការត្រូវបានធ្លាក់ទឹកចិត្ត
- ច្បាប់គឺមានសារៈសំខាន់ហើយមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងច្បាស់និងត្រូវបានទាក់ទង
អត្ថប្រយោជន៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យភាព
រចនាប័ទ្ម autocratic នេះមានទំនោរខ្លាំងណាស់ដើម្បីស្តាប់អវិជ្ជមាន។ វាពិតជាអាចជាពេលដែលប្រើហួសប្រមាណឬអនុវត្តទៅក្រុមខុសឬស្ថានភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការដឹកនាំដោយអំណាចអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងករណីខ្លះដូចជាពេលដែលការសម្រេចចិត្តចាំបាច់ត្រូវធ្វើយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយមិនពិគ្រោះយោបល់ជាមួយមនុស្សមួយក្រុមធំ។ គម្រោងមួយចំនួនទាមទារ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងមានប្រសិទ្ធភាព។ នៅពេលមេដឹកនាំគឺជាមនុស្សមានចំណេះដឹងបំផុតនៅក្នុងក្រុមរចនាប័ទ្មស្វ័យភាពអាចនាំឱ្យមានការសម្រេចចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងមានប្រសិទ្ធិភាព។
ដូច្នេះនៅពេលណាមេដឹកនាំស្វ័យភាពធ្វើការល្អបំផុត?
រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយអំណាចអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងករណីដូចខាងក្រោម:
វាអាចមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងក្រុមតូចដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំមានការខ្វះខាត។ តើអ្នកធ្លាប់ធ្វើការងារជាមួយសិស្សឬបុគ្គលិករួមគ្នាលើគម្រោងដែលទទួលរងបរាជ័យពីសំណាក់អង្គការមិនល្អភាពខ្វះភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងអសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់ពេលវេលាដែរឬទេ? បើដូច្នេះឱកាសគឺថាលទ្ធផលនៃថ្នាក់រៀនឬការងាររបស់អ្នកបានទទួលរងជាលទ្ធផល។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះមេដឹកនាំដ៏រឹងមាំដែលប្រើប្រាស់រចនាប័ទ្មស្វ័យភាពអាចទទួលខុសត្រូវលើក្រុមចាត់តាំងភារកិច្ចទៅសមាជិកផ្សេងៗគ្នានិងបង្កើតកាលបរិច្ឆេទកំណត់ដ៏រឹងមាំសម្រាប់គម្រោងដែលត្រូវបានបញ្ចប់។
ប្រភេទនៃគម្រោងជាក្រុមនេះមានទំនោរទៅធ្វើការកាន់តែប្រសើរនៅពេលមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានចាត់តាំងជាអ្នកដឹកនាំឬគ្រាន់តែធ្វើការងារដោយខ្លួនឯង។ ដោយការកំណត់តួនាទីច្បាស់លាស់ការចាត់តាំងភារកិច្ចនិងការបង្កើតកាលកំណត់ក្រុមនេះទំនងជាបញ្ចប់គម្រោងឱ្យបានទាន់ពេលហើយជាមួយមនុស្សគ្រប់រូបដែលផ្តល់ការរួមចំណែកស្មើគ្នា។
វាក៏អាចត្រូវបានប្រើយ៉ាងល្អក្នុងករណីដែលមានការដាក់សម្ពាធយ៉ាងច្រើន។ ក្នុងស្ថានភាពដែលមានភាពតានតឹងជាពិសេសដូចជាក្នុងពេលមានជម្លោះយោធាសមាជិកក្រុមអាចចូលចិត្តរចនាបថស្វ័យភាព។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកនៃក្រុមផ្តោតទៅលើការបំពេញការងារជាក់លាក់ដោយមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីការសម្រេចចិត្តស្មុគស្មាញ។ នេះក៏អនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមមានជំនាញខ្ពស់ក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចមួយចំនួនដែលជាអត្ថប្រយោជន៍ចុងក្រោយសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមទាំងមូល។
ការងារផលិតកម្មនិងសំណង់ក៏អាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីរចនាប័ទ្មស្វ័យភាព។ ក្នុងស្ថានភាពទាំងនេះវាជាការចាំបាច់ដែលមនុស្សម្នាក់ៗមានភារកិច្ចយ៉ាងច្បាស់លាស់ថ្ងៃផុតកំណត់និងវិន័យដើម្បីធ្វើតាម។ មេដឹកនាំស្វ័យភាពមានទំនោរក្នុងការធ្វើបានយ៉ាងល្អនៅក្នុងការកំណត់ទាំងនេះពីព្រោះពួកគេធានាថាគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់ទាន់ពេលហើយថាកម្មករនិយោជិតធ្វើតាមច្បាប់សុវត្ថិភាពដើម្បីការពារគ្រោះថ្នាក់និងរបួស។
ការធ្លាក់ចុះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យភាព
ខណៈពេលដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យភាពអាចមានអត្ថប្រយោជន៍នៅពេលនោះក៏មានករណីជាច្រើនដែលរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះអាចជាបញ្ហា។ មនុស្សដែលរំលោភបំពានរបៀបដឹកនាំភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាមេដឹកនាំគ្រប់គ្រងនិងផ្តាច់ការ។ ជួនកាលនេះអាចបណ្ដាលឱ្យមានការអាក់អន់ចិត្តក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។ សមាជិកក្រុមអាចបញ្ចប់អារម្មណ៍ថាពួកគេមិនមានចំណាប់អារម្មណ៍ឬនិយាយថាតើរឿងអ្វីឬបានធ្វើហើយបញ្ហានេះអាចមានបញ្ហាជាពិសេសនៅពេលដែលសមាជិកជំនាញនិងសមត្ថភាពនៃក្រុមការងារមានអារម្មណ៍ថាចំណេះដឹងនិងវិភាគទានរបស់ពួកគេត្រូវបានបំផ្លាញ។
បញ្ហាទូទៅមួយចំនួនជាមួយនឹងការដឹកនាំដោយស្វ័យភាព:
រចនាប័ទ្មនេះមានទំនោរទៅជៀសវាងការបញ្ចូលជាក្រុម។ ដោយសារមេដឹកនាំផ្តាច់ការធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមិនចាំបាច់ពិគ្រោះយោបល់ជាមួយក្រុមមនុស្សក្នុងក្រុមនោះប្រហែលជាមិនចូលចិត្តថាពួកគេមិនអាចចូលរួមក្នុងគំនិត។ ក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវក៏បានរកឃើញថាការដឹកនាំដោយស្វ័យភាពជាញឹកញាប់នាំឱ្យមានការខ្វះខាតនូវដំណោះស្រាយច្នៃប្រឌិតចំពោះបញ្ហាដែលជាចុងក្រោយអាចធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ក្រុមពីការសម្តែង។
មេដឹកនាំស្វ័យភាពហាក់ដូចជាមិនយកចិត្តទុកដាក់លើចំណេះដឹងនិងជំនាញដែលសមាជិកក្រុមអាចនាំមកនូវស្ថានភាពនេះ។ ការបរាជ័យក្នុងការពិគ្រោះយោបល់ជាមួយសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតក្នុងស្ថានភាពបែបនេះធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម។
ការដឹកនាំដោយស្វ័យភាពក៏អាចធ្វើឱ្យខូចសីលធម៌របស់ក្រុមនៅក្នុងករណីខ្លះ។ មនុស្សមាននិន្នាការសប្បាយរីករាយនិងធ្វើបានល្អប្រសើរនៅពេលដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងតែរួមចំណែកទៅអនាគតរបស់ក្រុម។ ដោយសារតែអ្នកដឹកនាំស្វ័យភាពជាទូទៅមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានមតិយោបល់ពីសមាជិកក្រុមអ្នកដើរតាមគេចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍មិនពេញចិត្តនិងរារាំង។
តើមេដឹកនាំស្វ័យភាពអាចរីកចម្រើនយ៉ាងដូចម្តេច?
រចនាប័ទ្ម autocratic អាចមានអត្ថប្រយោជន៍នៅក្នុងការកំណត់មួយចំនួនប៉ុន្តែក៏មានចំនុចគ្រោះថ្នាក់របស់វាហើយមិនសមស្របសម្រាប់ការកំណត់និងគ្រប់ក្រុម។ ប្រសិនបើនេះជានិន្នាការដែលជារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏លេចធ្លោរបស់អ្នកមានអ្វីដែលអ្នកគួរតែពិចារណានៅពេលដែលអ្នកស្ថិតនៅក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ។
- ស្តាប់សមាជិកក្រុម។ អ្នកប្រហែលជាមិនផ្លាស់ប្តូរគំនិតឬអនុវត្តដំបូន្មានរបស់ពួកគេទេប៉ុន្តែអ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវតែមានអារម្មណ៍ថាពួកគេអាចបង្ហាញការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេ។ មេដឹកនាំស្វ័យភាពពេលខ្លះអាចធ្វើឱ្យសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍មិនអើពើរឬសូម្បីតែច្រានចោលដូច្នេះការស្តាប់មនុស្សដែលមានស្មារតីបើកចំហអាចជួយពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងតែរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់បេសកកម្មរបស់ក្រុមនេះ។
- បង្កើតច្បាប់ច្បាស់លាស់។ ដើម្បីរំពឹងថាសមាជិកក្រុមអនុវត្តតាមវិធានរបស់អ្នកដំបូងអ្នកត្រូវតែធានាថាគោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតយ៉ាងច្បាស់ហើយថាមនុស្សម្នាក់ៗនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកយល់ដឹងយ៉ាងពេញលេញអំពីពួកគេ។
- ផ្តល់ឱ្យក្រុមនូវចំណេះដឹងនិងឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការ។ នៅពេលដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់យល់អំពីច្បាប់អ្នកត្រូវតែប្រាកដថាពួកគេពិតជាមានការអប់រំនិងសមត្ថភាពដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចដែលអ្នកបានកំណត់មុនពួកគេ។ ប្រសិនបើពួកគេត្រូវការជំនួយបន្ថែមផ្តល់ការត្រួតពិនិត្យនិងការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីបំពេញចន្លោះប្រចាំចំណេះដឹងនេះ។
- អាចទុកចិត្តបាន។ មេដឹកនាំមិនសមស្របអាចបាត់បង់ការគោរពរបស់ក្រុមរបស់ពួកគេយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ អនុវត្តតាមនិងអនុវត្តច្បាប់ដែលអ្នកបានបង្កើតឡើង។
- ទទួលស្គាល់ភាពជោគជ័យ។ ក្រុមរបស់អ្នកអាចបាត់បង់ ការលើកទឹកចិត្ត យ៉ាងឆាប់រហ័សប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានគេរិះគន់តែនៅពេលពួកគេធ្វើខុសប៉ុន្ដែមិនដែលទទួលបានរង្វាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ។
ពាក្យពី
ខណៈពេលដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយស្វ័យភាពមានឧបសគ្គមួយចំនួនដែលអាចមានសក្តានុពលអ្នកដឹកនាំអាចរៀនប្រើធាតុផ្សំនៃរចនាប័ទ្មនេះប្រកបដោយប្រាជ្ញា។ ឧទាហរណ៍រចនាប័ទ្មស្វ័យភាពមួយអាចត្រូវបានប្រើយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពនៅក្នុងស្ថានភាពដែលមេដឹកនាំគឺជាសមាជិកចំណេះដឹងបំផុតនៃក្រុមឬមានលទ្ធភាពទទួលបានព័ត៌មានដែលសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតមិនមាន។ ជំនួសឱ្យការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាពិគ្រោះយោបល់ដ៏មានតម្លៃជាមួយសមាជិកក្រុមដែលមានចំណេះដឹងតិចតួចមេដឹកនាំជំនាញអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សដែលជាផលប្រយោជន៍របស់ក្រុម។
ការដឹកនាំដោយស្វ័យភាពជារឿយៗមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅពេលដែលវាត្រូវបានប្រើសម្រាប់ស្ថានភាពជាក់ស្តែង។ តុល្យភាពរចនាប័ទ្មនេះជាមួយវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀតរួមទាំង រចនាប័ទ្ម ប្រជាធិបតេយ្យ ឬការ ផ្លាស់ប្តូរ ជាញឹកញាប់អាចនាំឱ្យមានការអនុវត្តក្រុមល្អប្រសើរជាងមុន។
> ប្រភព:
> Cragen, JF, រ៉ាយ, DW, & Kasch, CR ។ ការទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុមតូចៗ: ទ្រឹស្តីដំណើរការនិងជំនាញ។ បូស្តុន: Wadsworth; ឆ្នាំ 2009 ។
> Daft, RL ។ បទពិសោធន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ Stamford, CT: Cengage Learning; ឆ្នាំ 2015 ។