មេដឹកនាំប្រតិបតិ្តការ ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកគ្រប់គ្រងផ្តោតលើតួនាទីនៃការត្រួតពិនិត្យអង្គការនិងការអនុវត្តន៍ជាក្រុម។ មេដឹកនាំដែលអនុវត្តរចនាប័ទ្មនេះផ្តោតលើភារកិច្ចជាក់លាក់និងប្រើប្រាស់រង្វាន់និងការផ្តន្ទាទោសដើម្បីជម្រុញអ្នកដើរតាម។
ទ្រឹស្តីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ នេះត្រូវបានពិពណ៌នាជាលើកដំបូងដោយសង្គមវិទូ Max Weber និងរកឃើញដោយ Bernard M.
បាសនៅដើមទសវត្សឆ្នាំ 1980 ។ ពិនិត្យមើលកាន់តែច្បាស់អំពីរបៀបដែលរចនាប័ទ្មប្រតិបតិ្តការក៏ដូចជាអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួននិងការធ្លាក់ចុះនៃរចនាប័ទ្មនេះ។
សម្មតិកម្មជាមូលដ្ឋាននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបតិ្តការ
- មនុស្សធ្វើបានល្អបំផុតនៅពេលដែលខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជាច្បាស់លាស់និងច្បាស់លាស់។
- រង្វាន់ និង ការផ្តន្ទាទោស លើកទឹកចិត្តកម្មករ។
- ការគោរពតាមការណែនាំនិងពាក្យបញ្ជារបស់អ្នកដឹកនាំគឺជាគោលដៅចម្បងរបស់អ្នកដើរតាម។
- អ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវមានការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីធានាថាការរំពឹងទុកត្រូវបានឆ្លើយតប។
ទ្រឹស្តីនេះត្រូវការ អភិក្រមអាកប្បកិរិយា ចំពោះភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយផ្អែកលើប្រព័ន្ធនៃរង្វាន់និងការផ្តន្ទាទោស។ ការគ្រប់គ្រងភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់នៅក្នុងអាជីវកម្ម។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកទទួលបានជោគជ័យពួកគេទទួលបានរង្វាន់។ នៅពេលដែលពួកគេបរាជ័យពួកគេត្រូវបានគេបន្ទោសឬដាក់ទណ្ឌកម្ម។
ក្រុមអត្តពលកម្មក៏ពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃប្រតិបតិ្តការផងដែរ។ អ្នកលេងត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងអនុលោមទៅតាមច្បាប់និងការរំពឹងទុករបស់ក្រុមហើយត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ឬដាក់ទណ្ឌកម្មដោយផ្អែកទៅលើលទ្ធផលរបស់ពួកគេ។
ការឈ្នះហ្គេមអាចមានន័យថាការផ្តល់រង្វាន់និងប្រាក់រង្វាន់ខណៈពេលដែលចាញ់អាចនាំឱ្យមានការបដិសេធនិងការសាកល្បងពាក្យសំដី។ អ្នកលេងជារឿយៗត្រូវមានការ ជម្រុញ ខ្ពស់ក្នុងការធ្វើបានល្អបើទោះបីជាវាមានន័យថាការឈឺចាប់និងការរងរបួសក្តី។
មិនដូច អ្នកដឹកនាំ ដែលមានចរិតលក្ខណៈដែលមាននិន្នាការឆ្ពោះទៅមុខនោះមេដឹកនាំប្រតិបតិ្តករមានចំណាប់អារម្មណ៍ចង់រក្សាស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។
អ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរព្យាយាមព្យាយាមលក់គំនិតនិងចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេទៅតាមអ្នកគាំទ្រ។ ផ្ទុយទៅវិញមេដឹកនាំប្រតិបតិ្តការណ៍ប្រាប់សមាជិកក្រុមអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើនិងពេលណាត្រូវធ្វើ។
របៀបដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំធ្វើអន្តរកម្ម
នៅក្នុងការដឹកនាំប្រតិបត្តិការរង្វាន់និងការផ្តន្ទាទោសគឺអាស្រ័យលើការអនុវត្តរបស់អ្នកដើរតាម។ អ្នកដឹកនាំមើលទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរមួយ - អ្នក ផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវអ្វីមួយសម្រាប់អ្វីមួយនៅក្នុងការត្រឡប់មកវិញ ។ នៅពេលដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់ធ្វើការបានល្អពួកគេទទួលបានរង្វាន់។ នៅពេលដែលពួកគេធ្វើមិនបានល្អពួកគេនឹងទទួលការដាក់ទណ្ឌកម្មតាមវិធីណាមួយ។
វិធាននីតិវិធីនិងស្តង់ដារមានសារៈសំខាន់ក្នុងការដឹកនាំប្រតិបតិ្តការ។
មេដឹកនាំប្រតិបតិ្តការតាមដានអ្នកគាំទ្រដោយប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីពង្រឹងច្បាប់ផ្តល់រង្វាន់ជោគជ័យនិងដាក់ទណ្ឌកម្មការបរាជ័យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេមិនធ្វើសកម្មភាពជាកត្តាជំរុញសម្រាប់កំណើននិងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការមួយទេ។ ផ្ទុយទៅវិញពួកគេត្រូវបានគេផ្តោតលើការថែរក្សានេះដូចដែលពួកគេមាននិងការអនុវត្តច្បាប់និងការរំពឹងទុកនាពេលបច្ចុប្បន្ន។
មេដឹកនាំទាំងនេះមាននិន្នាការល្អក្នុងការកំណត់ការរំពឹងទុកនិងស្តង់ដារដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងផលិតភាពរបស់អង្គការ។ ពួកគេមានទំនោរក្នុងការផ្តល់នូវមតិស្ថាបនាដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តតាមអ្នកគាំទ្រដែលអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមដើម្បីបង្កើនទិន្នផលរបស់ពួកគេដើម្បីទទួលបានការផ្តល់មតិនិងការពង្រឹងបន្ថែម។
តើការដឹកនាំប្រតិបតិ្តការណ៍មានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនៅពេលណា?
អ្នកគាំទ្រមិនត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យ ចេះច្នៃប្រឌិត ឬស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីចំពោះបញ្ហាទេ។ ការស្រាវជ្រាវបានរកឃើញថាការដឹកនាំប្រតិបត្តិការមាននិន្នាការមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងស្ថានភាពដែលមានបញ្ហាងាយស្រួលនិងច្បាស់លាស់។
វាក៏អាចដំណើរការបានល្អក្នុងស្ថានភាពវិបត្តិដែលការផ្តោតអារម្មណ៍ចាំបាច់ត្រូវមានលើការបំពេញភារកិច្ចជាក់លាក់។ តាមរយៈការផ្តល់តួនាទីច្បាស់លាស់ដល់បុគ្គលជាក់លាក់មេដឹកនាំអាចធានាថាអ្វីៗទាំងនោះត្រូវបានសម្រេច។ នៅពេលមានវិបត្តិអ្នកដឹកនាំប្រតិបតិ្តការណ៍អាចជួយរក្សាស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននិង "រក្សាកប៉ាល់ឱ្យនៅស្ងៀម" ដើម្បីនិយាយ។
មេដឹកនាំប្រតិបតិ្តការផ្តោតលើការថែរក្សារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុម។
ពួកគេមានភារកិច្ចឱ្យសមាជិកក្រុមដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលរំពឹងទុកដោយលើកឡើងពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការបំពេញការងារបានល្អពន្យល់អំពីផលវិបាកនៃការបរាជ័យនិងផ្តល់យោបល់ដែលបានរៀបចំឡើងដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកឱ្យមានការងារ។
ខណៈពេលដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបតិ្តការណ៍អាចមានប្រយោជន៍នៅក្នុងស្ថានភាពមួយចំនួនវាត្រូវបានគេគិតថាមិនគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងករណីជាច្រើនហើយអាចរារាំងអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកដើរតាមពីការសម្រេចបាននូវសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។
ប្រភព:
បាស, ខ។ M, ភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងការអនុវត្ត, ញូយ៉ាសដោយសេរី; ឆ្នាំ 1985 ។
ការរលាក, ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ JM ។ ញូវយ៉ក។ Harper & Row; 1978 ។