ទ្រឹស្តីភាពជាអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗ

ទ្រឹស្តីធំ ៗ ប្រាំបីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ទ្រឹស្តីភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វែងរកការពន្យល់ពីរបៀបនិងមូលហេតុដែលមនុស្សមួយចំនួនក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ។ ទ្រឹស្តីបែបនេះច្រើនតែផ្តោតលើលក្ខណៈរបស់អ្នកដឹកនាំប៉ុន្តែអ្នកខ្លះព្យាយាមកំណត់អាកប្បកិរិយាដែលមនុស្សអាចទទួលយកដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពដឹកនាំរបស់ពួកគេនៅក្នុងស្ថានភាពខុសៗគ្នា។

ការពិភាក្សាដំបូងស្តីពីចិត្តវិទ្យានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំបានលើកឡើងថាជំនាញបែបនេះគឺជាសមត្ថភាពធម្មតាដែលមនុស្សកើតមក។

ទ្រឹស្តីថ្មីៗមួយចំនួនបានលើកឡើងថាការមានលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួនអាចជួយធ្វើឱ្យអ្នកដឹកនាំធម្មជាតិមានលក្ខណៈធម្មជាតិប៉ុន្តែបទពិសោធន៍និងអថេរស្ថានភាពក៏មានតួនាទីសំខាន់ផងដែរ។

ការមើលកាន់តែច្បាស់អំពីទ្រឹស្តីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ដោយសារចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងចិត្តគំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំបានកើនឡើងក្នុងរយៈពេល 100 ឆ្នាំចុងក្រោយទ្រឹស្តីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើនត្រូវបានគេណែនាំឱ្យពន្យល់ច្បាស់ពីរបៀបនិងមូលហេតុដែលមនុស្សមួយចំនួនក្លាយទៅជាមេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។

អ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ? តើ លក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈ ណាមួយ ដែល ធ្វើឱ្យមនុស្សកាន់តែមានភាពសមស្របនឹងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំឬក៏លក្ខណៈពិសេសនៃស្ថានភាពធ្វើឱ្យមនុស្សខ្លះទទួលខុសត្រូវច្រើនជាងមុនឬទេ? នៅពេលយើងសម្លឹងមើលមេដឹកនាំនៅជុំវិញយើង - វាជានិយោជកឬប្រធានរបស់យើងយើងប្រហែលជាឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាបុគ្គលទាំងនេះពូកែក្នុងមុខតំណែងបែបនេះ។

មនុស្សជាច្រើនចាប់អារម្មណ៍លើភាពជាអ្នកដឹកនាំតាំងពីយូរយារមកហើយក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តមនុស្សជាតិប៉ុន្តែថ្មីៗនេះមានទ្រឹស្តីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើនបានលេចឡើង។

ការចាប់អារម្មណ៍លើភាពជាអ្នកដឹកនាំបានកើនឡើងក្នុងកំឡុងដើមដំបូងនៃសតវត្សទីម្ភៃ។ ទ្រឹស្តីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដំបូងបានផ្តោតលើគុណសម្បត្តិដែលខុសគ្នារវាងអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកគាំទ្រខណៈទ្រឹស្តីជាបន្តបន្ទាប់បានមើលលើអថេរផ្សេងទៀតដូចជាកត្តាស្ថានភាពនិងកម្រិតជំនាញ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ដឹងបន្ថែមអំពីរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកសំណួរនេះអាចជួយអ្នករៀនបន្ថែម។

ខណៈពេលដែលទ្រឹស្តីការដឹកនាំខុសគ្នាជាច្រើនបានលេចឡើងភាគច្រើនអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាប្រភេទមួយក្នុងចំណោម 8 ប្រភេទសំខាន់ៗ:

1. ទ្រឹស្តី "បុរសដ៏អស្ចារ្យ"

តើអ្នកធ្លាប់ឮនរណាម្នាក់ដែលបានពិពណ៌នាថាជា "កើតដើម្បីដឹកនាំទេ?" យោងតាមចំណុចនៃទស្សនៈនេះមេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យត្រូវបានកើតមកដោយមានលក្ខណៈពិសេសខាងក្នុងចាំបាច់ដូចជាសម្បទាន, ទំនុកចិត្ត, បញ្ញវន្តនិងជំនាញសង្គមដែលធ្វើឱ្យពួកគេជាមេដឹកនាំកើតជាធម្មជាតិ។

ទ្រឹស្តីបុរសដ៏អស្ចារ្យ សន្មត់ថាសមត្ថភាពសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាធម្មជាតិដែលមេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យត្រូវបានកើតមិនត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ទ្រឹស្តីទាំងនេះជាញឹកញាប់បង្ហាញពីមេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យជាវីរបុរស, អាថ៌កំបាំងនិងមានវាសនាដើម្បីបង្កើនភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅពេលចាំបាច់។ ពាក្យថា "បុរសដ៏អស្ចារ្យ" ត្រូវបានគេប្រើព្រោះនៅពេលនោះមេដឹកនាំត្រូវបានគេគិតថាជាគុណសម្បត្តិរបស់បុរសជាពិសេសក្នុងនាមជាមេដឹកនាំយោធា។

ទ្រឹស្តីអញ្ចឹង

ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងទ្រឹស្តីបុរសដ៏អស្ចារ្យដែរ ទ្រឹស្តីនៃទ្រឹស្ដីបាន សន្មត់ថាមនុស្សទទួលបានគុណសម្បត្តិនិងគុណសម្បត្តិមួយចំនួនដែលធ្វើឱ្យពួកគេសមនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ជារឿយៗ ទ្រឹស្តីនៃការសន្មត បានសម្គាល់អត្តចរិតឬអាកប្បកិរិយាដែលត្រូវបានចែករំលែកដោយមេដឹកនាំ។ ឧទាហរណ៍លក្ខណៈដូចជា ភាពចម្រូងចម្រាសភាព ជឿជាក់និងភាពក្លាហានគឺជាលក្ខណៈទាំងអស់ដែលអាចមានទំនាក់ទំនងជាមួយមេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។

ប្រសិនបើលក្ខណពិសេសមួយចំនួនគឺជាលក្ខណៈសំខាន់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំតើយើងពន្យល់ពីមនុស្សដែលមានគុណសម្បត្តិទាំងនោះប៉ុន្តែមិនមែនជាអ្នកដឹកនាំទេ?

សំណួរនេះគឺជាការលំបាកមួយក្នុងការប្រើទ្រឹស្តីលក្ខណៈដើម្បីពន្យល់ពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ មានមនុស្សច្រើនណាស់ដែលមានចរិតលក្ខណះទាក់ទងនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើនមិនដែលស្វែងរកមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំទេ។

ទ្រឹស្តីអន្ទាក់

ទ្រឹស្តីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្តោតលើអថេរជាក់លាក់ដែលទាក់ទងទៅនឹងបរិស្ថានដែលអាចកំណត់រចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាក់លាក់ណាមួយដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ស្ថានការណ៍។ យោងទៅតាមទ្រឹស្តីនេះគ្មាន រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ ណាមួយ ដែល ល្អបំផុតនៅក្នុងគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់។

ក្រុមអ្នកដឹកនាំដឹកនាំ White និង Hodgson បានលើកឡើងថាការដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដមិនមែនគ្រាន់តែជាគុណសម្បត្តិរបស់មេដឹកនាំនោះទេវាគឺអំពីការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពត្រឹមត្រូវរវាងអាកប្បកិរិយាតម្រូវការនិងបរិបទ។

អ្នកដឹកនាំល្អអាចវាយតម្លៃតម្រូវការរបស់អ្នកដើរតួររបស់ពួកគេពិនិត្យមើលស្ថានភាពនិងបន្ទាប់មកកែសម្រួលអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេទៅតាមនោះ។ ភាពជោគជ័យគឺអាស្រ័យលើចំនួននៃអថេររួមទាំងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំគុណភាពនៃអ្នកដើរតាមនិងទិដ្ឋភាពនៃស្ថានភាព។

ទ្រឹស្តីស្ថានភាព

ទ្រឹស្ដីនៃសភាពការណ៍បានលើកឡើងថាពួកមេដឹកនាំជ្រើសរើសយកវិធីសាស្រ្តល្អបំផុតដែលផ្អែកលើស្ថានភាពអប្បបរមា។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំខុសគ្នាអាចមានភាពសមស្របសម្រាប់ប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្ត។ ឧទាហរណ៍ក្នុងករណីដែលមេដឹកនាំគឺជាសមាជិកដែលមានចំណេះដឹងនិងមានបទពិសោធបំផុតនៃក្រុមមួយ រចនាប័ទ្ម អ្នក ផ្តាច់ការ ប្រហែលជាសមស្របបំផុត។ ក្នុងករណីផ្សេងទៀតដែលសមាជិកក្រុមគឺជាអ្នកជំនាញជំនាញ រចនាបថប្រជាធិបតេយ្យ នឹងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ទ្រឹស្តីឥរិយាបថ

ទ្រឹស្តីឥរិយាបថនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺផ្អែកលើជំនឿថាមេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យត្រូវបានបង្កើតឡើងមិនមែនកើតទេ។ ពិចារណាវាជាផ្នែកខាងក្រោយនៃទ្រឹស្តីបុរសដ៏អស្ចារ្យ។ ឫសគល់ក្នុង អាកប្បកិរិយា ទ្រឹស្តីភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះផ្តោតលើសកម្មភាពរបស់មេដឹកនាំមិនមែនលើគុណភាពផ្លូវចិត្តឬរដ្ឋផ្ទៃក្នុងទេ។ យោងតាមទ្រឹស្តីនេះមនុស្សអាច រៀន ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំតាមរយៈការបង្រៀននិងការសង្កេត។

ទ្រឹស្តីចូលរួម

ទ្រឹស្តីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលចូលរួមបង្ហាញថារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អគឺមួយដែលយកការបញ្ចូលរបស់អ្នកដទៃទៅក្នុងគណនី។ អ្នកដឹកនាំទាំងនេះបានលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមនិងការចូលរួមចំណែកពីសមាជិកក្រុមនិងជួយសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ថាមានជាប់ពាក់ព័ន្ធនិងប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេច។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងទ្រឹស្តីនៃការចូលរួមអ្នកដឹកនាំរក្សាសិទ្ធិក្នុងការអនុញ្ញាតិឱ្យអ្នកដទៃចូលរួម។

ទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង

ទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា ទ្រឹស្តីប្រតិបតិ្តការ ផ្តោតលើតួនាទីនៃការគ្រប់គ្រងការត្រួតពិនិត្យអង្គការនិងក្រុម។ ទ្រឹស្តីទាំងនេះដឹកនាំភាពជាមូលដ្ឋានលើប្រព័ន្ធនៃរង្វាន់និងការផ្តន្ទាទោស។ ទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់នៅក្នុងអាជីវកម្ម; នៅពេលដែលបុគ្គលិកទទួលបានជោគជ័យពួកគេទទួលបានរង្វាន់។ នៅពេលដែលពួកគេបរាជ័យពួកគេត្រូវបានគេបន្ទោសឬដាក់ទណ្ឌកម្ម។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីទ្រឹស្តីនៃ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ។

ទ្រឹស្តីទំនាក់ទំនង

ទ្រឹស្តីទំនាក់ទំនងដែលត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាទ្រឹស្តីការផ្លាស់ប្តូរដែលផ្តោតលើការតភ្ជាប់រវាងមេដឹកនាំនិងអ្នកដើរតាម។ អ្នកដឹកនាំប្រែ ក្លាយជាអ្នកជំរុញនិងលើកទឹកចិត្តមនុស្សដោយការជួយសមាជិកក្រុមមើលឃើញសារៈសំខាន់និងភាពល្អប្រសើរនៃភារកិច្ច។ អ្នកដឹកនាំទាំងនេះផ្តោតលើការបំពេញមុខងាររបស់សមាជិកក្រុមប៉ុន្តែក៏ចង់ឱ្យមនុស្សម្នាក់ៗបំពេញនូវសក្តានុពលរបស់ខ្លួនផងដែរ។ មេដឹកនាំដែលមានរចនាប័ទ្មនេះច្រើនតែមានបទដ្ឋានសីលធម៌និងសីលធម៌ខ្ពស់។

ពាក្យពី

មានវិធីផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៃការគិតអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំចាប់តាំងពីការផ្តោតលើលក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យដើម្បីបញ្ជាក់ទិដ្ឋភាពនៃស្ថានភាពដែលជួយកំណត់ពីរបៀបដែលមនុស្សដឹកនាំ។ ដូចរឿងភាគច្រើនដែរភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាប្រធានបទពហុមុខហើយវាគឺជាការលាយបញ្ចូលគ្នានៃកត្តាជាច្រើនដែលជួយកំណត់ថាហេតុអ្វីបានជាមនុស្សមួយចំនួនក្លាយទៅជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។ រៀនបន្ថែមអំពីរឿងមួយចំនួន ដែលធ្វើឱ្យអ្នកដឹកនាំរឹងមាំ ជាមធ្យោបាយមួយក្នុងការបង្កើនជំនាញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

> ប្រភព:

> Gill, R. (ឆ្នាំ 2011) ។ ទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ទីក្រុងឡុងដ៍: SAGE បោះពុម្ពផ្សាយ។