ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃ MBTI
តើអ្នកធ្លាប់ឮនរណាម្នាក់និយាយអំពីខ្លួនឯងថាជា INTJ ឬ ESTP ហើយឆ្ងល់ថាតើតួអក្សរពិបាកនិយាយទាំងនោះអាចមានន័យដូចម្តេច? អ្វីដែលមនុស្សទាំងនេះត្រូវបានសំដៅទៅគឺប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេដែលមានមូលដ្ឋានលើ Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) ។
សូចនាករប្រភេទបុគ្គលិក Myers-Briggs គឺជា របាយការណ៍ដោយខ្លួនឯងដែល ត្រូវបាន បង្កើត ឡើងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រភេទមនុស្សភាពខ្លាំងនិងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់មនុស្ស។
កម្រងសំណួរនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ Isabel Myers និងម្តាយរបស់នាងគឺលោកស្រី Katherine Briggs ដោយផ្អែកទៅលើការងាររបស់ពួកគេជាមួយនឹងទ្រឹស្តី របស់លោក Carl Jung អំពីប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈ។
សព្វថ្ងៃនេះសារពើភ័ណ្ឌគឺជាឧបករណ៍មួយដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយបំផុតនៅលើពិភពលោក។
ការអភិវឌ្ឍនៃការធ្វើតេស្ត Myers-Briggs
ទាំង Isabel Myers និងម្តាយរបស់នាងគឺ Katherine ត្រូវបានចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងដោយទ្រឹស្តីរបស់លោក Jung អំពីប្រភេទផ្លូវចិត្តនិងបានទទួលស្គាល់ថាទ្រឹស្ដីនេះអាចមានកម្មវិធីសកលលោក។ ក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 Myers និង Briggs បានចាប់ផ្តើមស្រាវជ្រាវនិងបង្កើតសូចនាករដែលអាចប្រើដើម្បីជួយស្វែងយល់ពីភាពខុសគ្នារវាងបុគ្គលនីមួយៗ។ ដោយជួយមនុស្សឱ្យយល់ពីខ្លួនឯង Myers និង Briggs ជឿថាពួកគេអាចជួយមនុស្សជ្រើសរើសមុខរបរដែលសមស្របបំផុតទៅនឹងប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេនិងដឹកនាំជីវិតដែលមានសុខភាពល្អនិងរីករាយជាងមុន។
លោក Myers បានបង្កើតសៀវភៅស្តង់ដារនិងប៊ិចដំបូងគេក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 1940 ហើយស្រ្តីទាំងពីរនាក់បានចាប់ផ្តើមធ្វើតេស្តការវាយតំលៃលើមិត្តនិងក្រុមគ្រួសារ។
ពួកគេបានបន្តអភិវឌ្ឍឧបករណ៍នេះយ៉ាងពេញលេញក្នុងរយៈពេល 2 ទសវត្សរ៍ទៀត។
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការសាកល្បង Myers-Briggs
ដោយផ្អែកលើចម្លើយចំពោះសំណួរនៅលើសារពើភ័ណ្ឌមនុស្សត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណថាមានប្រភេទមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោម 16 ប្រភេទ។ គោលដៅរបស់ MBTI គឺអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លើយសំណួរស្វែងយល់បន្ថែមនិងយល់អំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេរួមទាំងការចូលចិត្តមិនចូលចិត្តភាពខ្លាំងភាពទន់ខ្សោយចំណង់ចំណូលចិត្តអាជីពនិងភាពឆបគ្នាជាមួយអ្នកដទៃ។
គ្មានប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈណាមួយ "ល្អបំផុត" ឬ "ល្អជាង" ណាមួយឡើយ។ វាមិនមែនជាឧបករណ៍ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីរកមើលមុខងារមិនប្រក្រតីឬភាពមិនធម្មតានោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញគោលបំណងរបស់វាគឺគ្រាន់តែជួយអ្នកឱ្យរៀនសូត្របន្ថែមអំពីខ្លួនអ្នក។
កម្រងសំណួរនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមានមាត្រដ្ឋានបួនផ្សេងគ្នា:
Extraversion (E) - Introversion (I):
Dichotomy វិសាមូបនីយកម្មត្រូវបានរកឃើញដំបូងដោយ Jung នៅក្នុង ទ្រឹស្ដី របស់គាត់ អំពីប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈ ជាវិធីមួយដើម្បីពិពណ៌នាពីរបៀបដែលមនុស្សឆ្លើយតបនិងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយពិភពលោកជុំវិញពួកគេ។ ខណៈពេលដែលពាក្យទាំងនេះត្រូវបានគេស្គាល់ចំពោះមនុស្សភាគច្រើនវិធីដែលពួកគេត្រូវបានប្រើនៅទីនេះខុសគ្នាបន្តិចពីការប្រើប្រាស់ដ៏ពេញនិយមរបស់ពួកគេ។
Extraverts (ជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេសរសេរថា extroverts) គឺ "ងាកទៅក្រៅ" និងមានទំនោរទៅជាសកម្មភាពតម្រង់ទិសរីករាយជាមួយអន្តរកម្មសង្គមញឹកញាប់ហើយមានអារម្មណ៍ថាមានថាមពលបន្ទាប់ពីចំណាយពេលជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត។ ការណែនាំត្រូវបាន "ឆ្ពោះចូល - ងាក" និងមានទំនោរទៅជាការគិតតម្រង់ទិសរីករាយជាមួយអន្តរកម្មសង្គមយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនិងមានអត្ថន័យនិងមានអារម្មណ៍ថាបានបញ្ចូលឡើងវិញបន្ទាប់ពីចំណាយពេលតែម្នាក់ឯង។ យើងទាំងអស់គ្នាបានដាក់តាំងបង្ហាញពីការធ្វើវិស្សមកាលនិងការស្រលាញ់ដល់កម្រិតមួយប៉ុន្តែយើងភាគច្រើនមានទំនោរចិត្តពេញចិត្តមួយឬច្រើន។
Sensing (S) - Intuition (N):
មាត្រដ្ឋាននេះពាក់ព័ន្ធនឹងការមើលពីរបៀបដែលមនុស្សប្រមូលព័ត៌មានពីពិភពលោកជុំវិញពួកគេ។
គ្រាន់តែដូចជាការពេញនិយមនិងការស្រលាញ់គ្នាមនុស្សគ្រប់គ្នាចំណាយពេលវេលាដើម្បីដឹងនិងស្វែងយល់អាស្រ័យលើស្ថានភាព។ យោងទៅតាម MBTI មនុស្សមានទំនោរក្នុងការគ្របដណ្ដប់លើតំបន់មួយឬផ្សេងទៀត។ មនុស្សដែលនិយមចូលចិត្តមានទំនោរនឹងយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើការពិតជាពិសេសចំពោះអ្វីដែលពួកគេអាចរៀនពីអារម្មណ៍របស់ពួកគេផ្ទាល់។ ពួកគេមានទំនោរផ្តោតលើការពិតនិងព័ត៌មានលម្អិតហើយរីករាយនឹងបទពិសោធផ្ទាល់។ អ្នកទាំងឡាយណាដែលចូលចិត្តវិចារណញាណផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ទៅលើអ្វីដែលជាគំរូនិងចំណាប់អារម្មណ៍។ ពួកគេចូលចិត្តគិតអំពីលទ្ធភាពការស្រមើលស្រមៃពីអនាគតនិងទ្រឹស្តីអរូបី។
គិត (T) - អារម្មណ៍ (ភ):
មាត្រដ្ឋាននេះផ្តោតលើរបៀបដែលមនុស្សធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលពួកគេបានប្រមូលពីមុខងារនៃការដឹងឬវិចារណញាណរបស់ពួកគេ។
មនុស្សដែលចូលចិត្តគិតដាក់ការសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការពិតនិងទិន្នន័យសំខាន់។ ពួកគេមាននិន្នាការទៅជាស្រប, ឡូជីខលនិងខុសពីធម្មតានៅពេលដែលមានទម្ងន់សេចក្តីសម្រេច។ អ្នកដែលចូលចិត្តអារម្មណ៍ទំនងជាពិចារណាអំពីអារម្មណ៍និងអារម្មណ៍នៅពេលដែលអ្នកឈានទៅដល់ការសន្និដ្ឋាន។
ការថ្កោលទោស (J) - ការយល់ដឹង (P):
ខ្នាតចុងក្រោយរួមបញ្ចូលទាំងរបៀបដែលមនុស្សមានទំនោរដោះស្រាយជាមួយពិភពលោកខាងក្រៅ។ អស់អ្នកដែលពឹងផ្អែកលើការវិនិច្ឆ័យបានជ្រើសរើសរចនាសម្ព័ន្ធនិងការសម្រេចចិត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។ មនុស្សដែលពឹងផ្អែកលើការយល់ដឹងគឺមានភាពបើកចំហរបត់បែននិងអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ទំនោរទាំងពីរនេះមានទំនាក់ទំនងជាមួយជញ្ជីងផ្សេងទៀត។ សូមចងចាំថាមនុស្សទាំងអស់យ៉ាងហោចណាស់ចំណាយពេលខ្លះបញ្ចូន។ ទំហំនៃការវិនិច្ឆ័យអាចជួយពន្យល់ថាតើអ្នកបញ្ចោញនៅពេលដែលអ្នកកំពុងទទួលព័ត៌មានថ្មីឬដឹងនៅពេលដែលអ្នក ធ្វើការសម្រេចចិត្ត (ការគិតនិងអារម្មណ៍) ។
ប្រភេទនីមួយៗត្រូវបានចុះបញ្ជីដោយលេខកូដអក្សរចំនួនបួន:
ការទទួលយកសញ្ញារបស់ Myers-Briggs Type អាចផ្តល់នូវការយល់ដឹងច្រើនទៅក្នុងបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកដែលប្រហែលជាមូលហេតុដែលឧបករណ៍នេះបានក្លាយជាការពេញនិយមយ៉ាងខ្លាំង។ សូម្បីតែមិនទទួលយកកម្រងសំណួរផ្លូវការក៏ដោយក៏អ្នកអាចដឹងពីទំនោរទាំងនេះភ្លាមៗដោយខ្លួនឯង។
នេះបើយោងតាមមូលនិធិ Myers & Briggs វាជាការសំខាន់ក្នុងការចងចាំថាគ្រប់ប្រភេទគឺស្មើគ្នាហើយថាគ្រប់ប្រភេទមានតម្លៃ។ ជាឧទាហរណ៍នៅពេលធ្វើការក្នុងស្ថានភាពក្រុមនៅឯសាលាឬនៅកន្លែងធ្វើការការទទួលស្គាល់ភាពខ្លាំងរបស់អ្នកនិងការយល់ដឹងអំពីភាពខ្លាំងរបស់អ្នកដទៃអាចមានប្រយោជន៍ច្រើនណាស់។ នៅពេលអ្នកកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការបញ្ចប់គម្រោងជាមួយសមាជិកផ្សេងទៀតនៃក្រុមអ្នកអាចដឹងថាសមាជិកមួយចំនួនក្នុងក្រុមមានជំនាញនិងមានទេពកោសល្យក្នុងការសម្តែងសកម្មភាពជាក់លាក់។ តាមរយៈការទទួលស្គាល់នូវភាពខុសគ្នាទាំងនេះក្រុមនេះអាចធ្វើការងារបានល្អប្រសើរនិងធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។
តើសូចនាករប្រភេទ Myers-Briggs ប្រភេទខុសគ្នាយ៉ាងណាពីឧបករណ៍បុគ្គលិកផ្សេងទៀត?
ដំបូង MBTI មិនមែនជា "ការសាកល្បង" ទេ។ មិនមានចម្លើយត្រឹមត្រូវឬខុសទេហើយប្រភេទមួយមិនល្អជាងប្រភេទណាផ្សេងទៀត។ គោលបំណងនៃការចង្អុលបង្ហាញនេះគឺមិនមែនដើម្បីវាយតម្លៃសុខភាពផ្លូវចិត្តឬផ្តល់នូវប្រភេទរោគវិនិច្ឆ័យណាមួយឡើយ។
ដូចគ្នានេះដែរមិនដូចប្រភេទដទៃទៀតនៃការវាយតម្លៃផ្នែកចិត្តសាស្រ្តទេលទ្ធផលរបស់អ្នកមិនត្រូវបានគេប្រៀបធៀបនឹងបទដ្ឋានណាមួយឡើយ។ ជំនួសឱ្យការសម្លឹងមើលពិន្ទុរបស់អ្នកប្រៀបធៀបទៅនឹងលទ្ធផលរបស់អ្នកផ្សេងគោលដៅនៃឧបករណ៍គឺគ្រាន់តែផ្តល់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈតែមួយគត់របស់អ្នក។
ភាពជឿជាក់និងសុពលភាព
យោងទៅតាម Myers & Briggs មូលនិធិ MBTI បានឆ្លើយតបនឹងស្តង់ដារនៃ ភាពជឿជាក់ និង សុពលភាព ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ, ការស្រាវជ្រាវដទៃទៀតបានរកឃើញថាភាពអាចទុកចិត្តបាននិងសុពលភាពនៃឧបករណ៍នេះមិនត្រូវបានបង្ហាញឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ទេ។
ការសិក្សាបានរកឃើញថាអ្នកឆ្លើយឆ្លងពី 40% ទៅ 75% ទទួលបានលទ្ធផលខុសគ្នាបន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់សារពើភ័ណ្ឌជាលើកទី 2 ។ សៀវភៅឆ្នាំ 1992 របស់គណកម្មាធិការបច្ចេកទេសដើម្បីលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពមនុស្សនិងក្រុមប្រឹក្សាស្រាវជ្រាវជាតិបានលើកឡើងថា "... មិនមានការស្រាវជ្រាវគ្រប់គ្រាន់ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការប្រើប្រាស់ MBTI នៅក្នុងកម្មវិធីផ្តល់ប្រឹក្សាការងារនោះទេ។ ត្រូវបានផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តមិនគ្រប់គ្រាន់ "។
MBTI ថ្ងៃនេះ
ដោយសារសូចនាករប្រភេទបុគ្គលិក Myers-Briggs ងាយស្រួលក្នុងការប្រើប្រាស់វាបានក្លាយជាឧបករណ៍មួយក្នុងចំណោមឧបករណ៍ផ្លូវចិត្តពេញនិយមបំផុតដែលកំពុងប្រើសព្វថ្ងៃនេះ។ មនុស្សពេញវ័យប្រមាណជាពីរលាននាក់នៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានបញ្ចប់សារពើភ័ណ្ឌប្រចាំឆ្នាំ។
ខណៈពេលដែលមានកំណែជាច្រើនរបស់ MBTI ដែលអាចរកបានលើអ៊ីនធឺណេតវាគួរតែត្រូវបានគេកត់សម្គាល់ថាកម្រងសំណួរមិនផ្លូវការណាមួយដែលអ្នកអាចរកឃើញនៅលើអ៊ិនធឺណិតគឺគ្រាន់តែជាការប៉ាន់ស្មាននៃរឿងពិត។ MBTI ពិតប្រាកដត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកអនុវត្តដែលមានការបណ្តុះបណ្តាលនិងមានសមត្ថភាពដែលរួមមានការតាមដានលទ្ធផល។ ថ្ងៃនេះកម្រងសំណួរអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រងតាមអ៊ីនធឺណេតតាមរយះអ្នកបោះផ្សាយឧបករណ៍ដែលមានឈ្មោះថា CPP, Inc. និងរាប់បញ្ចូលទាំងការទទួលបានលទ្ធផលនៃការបកប្រែ។
កំណែបច្ចុប្បន្នរបស់ Myers-Briggs Type Indicator រួមបញ្ចូលទាំង 93 សំណួរដោយបង្ខំនៅក្នុងកំណែអាមេរិចខាងជើងនិង 88 សំណួរបង្ខំជាជម្រើសនៅក្នុងកំណែអ៊ឺរ៉ុប។ ចំពោះសំណួរនីមួយៗមានជម្រើសខុសគ្នាពីរដែលអ្នកឆ្លើយតបត្រូវតែជ្រើសរើស។
ប្រភព:
Bjork, RA & Druckman, D. (1992) ។ នៅក្នុងភ្នែករបស់គំនិត: ការបង្កើនសមត្ថភាពមនុស្ស។ វ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ី: សារព័ត៌មានជាតិបណ្ឌិតសភា។
Jung, CG (1971) ។ ប្រភេទផ្លូវចិត្ត។ នៅក្នុងការងារប្រមូលរបស់ CG Jung, បរិមាណ 6. Princeton University Press ។
Lawrence, GD, & Martin, CR (2001) ។ ការកសាងមនុស្សកម្មវិធីសំណង់។ មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់កម្មវិធីនៃប្រភេទផ្លូវចិត្ត។
Myers, IB ជាមួយ Peter BM (ឆ្នាំ 1980) ។ អំណោយដែលខុសពីគ្នា: ការយល់អំពីប្រភេទបុគ្គល។ Mountain View, CA: រោងពុម្ពដាវីស - ខ្មៅ។
មូលនិធិ Myers & Briggs ។ (ត) ។ គ្រប់ប្រភេទទាំងអស់ស្មើគ្នា។ បានមកវិញពី http://www.myersbriggs.org/my-mbti-personality-type/mbti-basics/all-types-are-equal.asp
មូលនិធិ Myers & Briggs ។ (ត) ។ ភាពជឿជាក់និងសុពលភាពរបស់ Myers-Briggs Type Indicator® Instrument ។ បានមកពី http://www.myersbriggs.org/my-mbt-personality-type/mbti-basics/reliability-and-validity.asp
Pittenger, ឌីជេ (1993) ។ ការវាស់ស្ទង់ MBTI ... ហើយមកដល់ខ្លី។ ទិនន្ន័យនៃផែនការអាជីពនិងការងារ, 54 (1), 48-52 ។